自古以來，權(quán)衡就是生活的一部分。但在可持續(xù)發(fā)展的時代，當(dāng)我們競相防止氣候災(zāi)難時，我們面臨的權(quán)衡比以往任何時候都多。以我的朋友克里斯托弗為例，他的十幾歲的女兒正在南美洲的一個農(nóng)場里度過“間隔年”。當(dāng)克里斯托弗開始計劃去探親時，他的女兒反對：她認(rèn)為，他從德國飛來的飛機(jī)的碳足跡太高，不值得去旅行。然而，對克里斯托弗來說，環(huán)境成本是值得的——不僅是為了保持家庭聯(lián)系，也是為了旅行本身的價值。畢竟，正如馬克·吐溫在 1869 年出版的《傻瓜國外》一書中所寫的那樣，旅行“對偏見、固執(zhí)和狹隘的思想是致命的”。馬克·吐溫補(bǔ)充道：“對人和事物廣泛、健康、仁慈的看法，不可能通過一生都生活在地球的一小角而獲得?！?/p>

當(dāng)然，馬克·吐溫是在工業(yè)時代早期寫作的，那時人們還未意識到驅(qū)動我們環(huán)球旅行的化石燃料正在對地球造成無法彌補(bǔ)的破壞。今天，全世界都在努力實現(xiàn)凈零排放，可以說，克里斯托弗和我們所有人都應(yīng)該更多地呆在自己的小角落。然而，馬克·吐溫所頌揚(yáng)的旅行的優(yōu)點仍然存在，而且在某些方面比以往任何時候都更加重要。解決氣候變化這樣的全球問題需要我們作為一個全球社區(qū)共同行動——超越經(jīng)濟(jì)、政治和地理障礙。在我們追求更可持續(xù)的生活的過程中，我們應(yīng)該在哪里劃清界限？我們應(yīng)該優(yōu)先考慮什么？

可持續(xù)性困境

在思考克里斯托弗的困境時，我意識到他的故事為商業(yè)世界提供了教訓(xùn)。一方面，如今的公司面臨著巨大的壓力，需要以更可持續(xù)的方式運營——通過減少排放，追求與環(huán)境、社會和公司治理 (ESG) 相關(guān)的雄心勃勃的目標(biāo)?？沙掷m(xù)性曾經(jīng)是一個與公司利潤無關(guān)的流行詞，現(xiàn)在已成為品牌聲譽(yù)的重要組成部分、創(chuàng)新的驅(qū)動力和企業(yè)成功的關(guān)鍵決定因素。

“在我們追求更加可持續(xù)的生活的過程中，我們應(yīng)該在哪里劃清界限？我們應(yīng)該優(yōu)先考慮什么？”

與此同時，可持續(xù)性并不是一切。減少碳排放和擁抱 ESG也需要付出代價。無論一家公司的環(huán)保目標(biāo)有多高，它仍然必須做出審慎的決定，以保持競爭力并履行其主要職責(zé)：創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會并提供所需的商品和服務(wù)。訣竅在于找到正確的平衡。如果完全忽視可持續(xù)性，您可能會損害自己的聲譽(yù)并失去新的商機(jī)。如果不惜一切代價追求它，您可能會忘記自己的初衷。

企業(yè)信息化可見性的重要性

如何才能最好地實現(xiàn)這種平衡？在 軟件開發(fā)外包公司，我們認(rèn)為關(guān)鍵在于將可持續(xù)性作為 信息化 和業(yè)務(wù)之間的一項整體努力。只有通過對 信息化 投資組合與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)系有一個統(tǒng)一的認(rèn)識，您才能充分權(quán)衡利弊，并保持透明度和信心，為您的企業(yè)做出最佳舉措。

“如果完全忽視可持續(xù)性，你的聲譽(yù)就會受損，新的商業(yè)機(jī)會也會丟失。如果不惜一切代價追求可持續(xù)性，你就有可能忘記自己的初衷。”

但對于許多公司來說，這并不容易。很多時候，公司缺乏提供 信息化 可視性的工具，而這對于開發(fā)可持續(xù)的 信息化 框架至關(guān)重要。在這種環(huán)境下，信息化 經(jīng)理很難找到做出明智決策所需的數(shù)據(jù)。他們傾向于采用權(quán)宜之計，將可持續(xù)性視為一次性活動，很少會帶來持久的變化。他們還可能推出未考慮對業(yè)務(wù)影響的可持續(xù)性計劃——最終弊大于利。

EAM/SPM 優(yōu)勢

企業(yè)架構(gòu)和戰(zhàn)略組合管理正是在這里– EAM/SPM – 最適合提供幫助。EAM/SPM 解決方案可讓您的公司訪問所需的數(shù)據(jù)、分析、規(guī)劃和管理工具，以評估 信息化 的當(dāng)前狀態(tài)、根據(jù)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)對其進(jìn)行審查、檢查業(yè)務(wù)和運營模式的計劃變更以及確定必要的 信息化 變更。它提供透明度來跟蹤您的 信息化 碳足跡 – 通過使用服務(wù)器的能耗作為評估應(yīng)用程序和技術(shù)的 KPI，并提供這些服務(wù)器運行位置的可見性，以了解您的電力供應(yīng)商的碳排放量。它可以幫助您合理化您的 信息化 以提高效率，更快地向監(jiān)管機(jī)構(gòu)提供所需的數(shù)字和答案，并彌合高層可持續(xù)發(fā)展承諾與實際執(zhí)行框架之間的差距。

最重要的是，在權(quán)衡利弊時，EAM/SPM 方法提供了寶貴的指導(dǎo)：它可以幫助您計算特定計劃或政策所需的成本和時間。然后，它使您能夠?qū)⑵渑c合規(guī)性的預(yù)期業(yè)務(wù)價值（收入、利潤和聲譽(yù)）進(jìn)行比較。在您尋求平衡可持續(xù)性和業(yè)務(wù)目標(biāo)的過程中，它將幫助您回答最重要的問題：“我的公司能承受什么？”

協(xié)調(diào) 信息化 與業(yè)務(wù)

作為信息化服務(wù)商，您是否發(fā)現(xiàn)自己在權(quán)衡利弊？您的企業(yè)是否在實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)和履行企業(yè)主要使命之間左右為難？

如果是這樣，您的軟件部門可能是時候站出來，使用 EAM/SPM 工具或者尋找軟件開發(fā)外包公司來幫助指導(dǎo)公司的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。北京軟件開發(fā)外包公司擁有最豐富的 EA 存儲庫，涵蓋業(yè)務(wù)、技術(shù)、財務(wù)和風(fēng)險，可提供有關(guān)公司信息化軟件產(chǎn)品組合構(gòu)成以及推動可持續(xù)創(chuàng)新所需變革的大量見解。通過協(xié)調(diào)整個企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，它將信息化和業(yè)務(wù)結(jié)合在一起，擺脫了吐溫所說的“小角落”。這大大增加了您的可持續(xù)發(fā)展項目取得成功的可能性。