自古以來(lái)，權衡就是生活的一部分。但在可持續發(fā)展的時(shí)代，當我們競相防止氣候災難時(shí)，我們面臨的權衡比以往任何時(shí)候都多。以我的朋友克里斯托弗為例，他的十幾歲的女兒正在南美洲的一個(gè)農場(chǎng)里度過(guò)“間隔年”。當克里斯托弗開(kāi)始計劃去探親時(shí)，他的女兒反對：她認為，他從德國飛來(lái)的飛機的碳足跡太高，不值得去旅行。然而，對克里斯托弗來(lái)說(shuō)，環(huán)境成本是值得的——不僅是為了保持家庭聯(lián)系，也是為了旅行本身的價(jià)值。畢竟，正如馬克·吐溫在 1869 年出版的《傻瓜國外》一書(shū)中所寫(xiě)的那樣，旅行“對偏見(jiàn)、固執和狹隘的思想是致命的”。馬克·吐溫補充道：“對人和事物廣泛、健康、仁慈的看法，不可能通過(guò)一生都生活在地球的一小角而獲得?！?/p>

當然，馬克·吐溫是在工業(yè)時(shí)代早期寫(xiě)作的，那時(shí)人們還未意識到驅動(dòng)我們環(huán)球旅行的化石燃料正在對地球造成無(wú)法彌補的破壞。今天，全世界都在努力實(shí)現凈零排放，可以說(shuō)，克里斯托弗和我們所有人都應該更多地呆在自己的小角落。然而，馬克·吐溫所頌揚的旅行的優(yōu)點(diǎn)仍然存在，而且在某些方面比以往任何時(shí)候都更加重要。解決氣候變化這樣的全球問(wèn)題需要我們作為一個(gè)全球社區共同行動(dòng)——超越經(jīng)濟、政治和地理障礙。在我們追求更可持續的生活的過(guò)程中，我們應該在哪里劃清界限？我們應該優(yōu)先考慮什么？

可持續性困境

在思考克里斯托弗的困境時(shí)，我意識到他的故事為商業(yè)世界提供了教訓。一方面，如今的公司面臨著(zhù)巨大的壓力，需要以更可持續的方式運營(yíng)——通過(guò)減少排放，追求與環(huán)境、社會(huì )和公司治理 (ESG) 相關(guān)的雄心勃勃的目標?？沙掷m性曾經(jīng)是一個(gè)與公司利潤無(wú)關(guān)的流行詞，現在已成為品牌聲譽(yù)的重要組成部分、創(chuàng )新的驅動(dòng)力和企業(yè)成功的關(guān)鍵決定因素。

“在我們追求更加可持續的生活的過(guò)程中，我們應該在哪里劃清界限？我們應該優(yōu)先考慮什么？”

與此同時(shí)，可持續性并不是一切。減少碳排放和擁抱 ESG也需要付出代價(jià)。無(wú)論一家公司的環(huán)保目標有多高，它仍然必須做出審慎的決定，以保持競爭力并履行其主要職責：創(chuàng )造就業(yè)機會(huì )并提供所需的商品和服務(wù)。訣竅在于找到正確的平衡。如果完全忽視可持續性，您可能會(huì )損害自己的聲譽(yù)并失去新的商機。如果不惜一切代價(jià)追求它，您可能會(huì )忘記自己的初衷。

企業(yè)信息化可見(jiàn)性的重要性

如何才能最好地實(shí)現這種平衡？在 軟件開(kāi)發(fā)外包公司，我們認為關(guān)鍵在于將可持續性作為 信息化 和業(yè)務(wù)之間的一項整體努力。只有通過(guò)對 信息化 投資組合與業(yè)務(wù)戰略的關(guān)系有一個(gè)統一的認識，您才能充分權衡利弊，并保持透明度和信心，為您的企業(yè)做出最佳舉措。

“如果完全忽視可持續性，你的聲譽(yù)就會(huì )受損，新的商業(yè)機會(huì )也會(huì )丟失。如果不惜一切代價(jià)追求可持續性，你就有可能忘記自己的初衷?！?/p>

但對于許多公司來(lái)說(shuō)，這并不容易。很多時(shí)候，公司缺乏提供 信息化 可視性的工具，而這對于開(kāi)發(fā)可持續的 信息化 框架至關(guān)重要。在這種環(huán)境下，信息化 經(jīng)理很難找到做出明智決策所需的數據。他們傾向于采用權宜之計，將可持續性視為一次性活動(dòng)，很少會(huì )帶來(lái)持久的變化。他們還可能推出未考慮對業(yè)務(wù)影響的可持續性計劃——最終弊大于利。

EAM/SPM 優(yōu)勢

企業(yè)架構和戰略組合管理正是在這里– EAM/SPM – 最適合提供幫助。EAM/SPM 解決方案可讓您的公司訪(fǎng)問(wèn)所需的數據、分析、規劃和管理工具，以評估 信息化 的當前狀態(tài)、根據可持續發(fā)展目標對其進(jìn)行審查、檢查業(yè)務(wù)和運營(yíng)模式的計劃變更以及確定必要的 信息化 變更。它提供透明度來(lái)跟蹤您的 信息化 碳足跡 – 通過(guò)使用服務(wù)器的能耗作為評估應用程序和技術(shù)的 KPI，并提供這些服務(wù)器運行位置的可見(jiàn)性，以了解您的電力供應商的碳排放量。它可以幫助您合理化您的 信息化 以提高效率，更快地向監管機構提供所需的數字和答案，并彌合高層可持續發(fā)展承諾與實(shí)際執行框架之間的差距。

最重要的是，在權衡利弊時(shí)，EAM/SPM 方法提供了寶貴的指導：它可以幫助您計算特定計劃或政策所需的成本和時(shí)間。然后，它使您能夠將其與合規性的預期業(yè)務(wù)價(jià)值（收入、利潤和聲譽(yù)）進(jìn)行比較。在您尋求平衡可持續性和業(yè)務(wù)目標的過(guò)程中，它將幫助您回答最重要的問(wèn)題：“我的公司能承受什么？”

協(xié)調 信息化 與業(yè)務(wù)

作為信息化服務(wù)商，您是否發(fā)現自己在權衡利弊？您的企業(yè)是否在實(shí)現可持續發(fā)展目標和履行企業(yè)主要使命之間左右為難？

如果是這樣，您的軟件部門(mén)可能是時(shí)候站出來(lái)，使用 EAM/SPM 工具或者尋找軟件開(kāi)發(fā)外包公司來(lái)幫助指導公司的可持續發(fā)展戰略。北京軟件開(kāi)發(fā)外包公司擁有最豐富的 EA 存儲庫，涵蓋業(yè)務(wù)、技術(shù)、財務(wù)和風(fēng)險，可提供有關(guān)公司信息化軟件產(chǎn)品組合構成以及推動(dòng)可持續創(chuàng )新所需變革的大量見(jiàn)解。通過(guò)協(xié)調整個(gè)企業(yè)的可持續發(fā)展目標，它將信息化和業(yè)務(wù)結合在一起，擺脫了吐溫所說(shuō)的“小角落”。這大大增加了您的可持續發(fā)展項目取得成功的可能性。