在信息技術(shù)時(shí)代,企業(yè)最終將需要高層的幫助離岸開發(fā)商把他們的組織提升到下一個(gè)層次。這一方面鼓勵(lì)了新興企業(yè)和科技巨頭大量招聘專門的海外開發(fā)人員。對(duì)海洋開發(fā)中心是一個(gè)全球性的挑戰(zhàn)。

公司希望與專業(yè)的程序員一起工作,他們能夠謹(jǐn)慎地關(guān)注細(xì)節(jié)地管理項(xiàng)目。合伙人岸外團(tuán)隊(duì)擴(kuò)充在尋找、教育和發(fā)展開發(fā)人員的經(jīng)驗(yàn)中承擔(dān)相當(dāng)大的風(fēng)險(xiǎn)。與精心挑選的開發(fā)人員會(huì)面可以讓您快速識(shí)別頂級(jí)開發(fā)人員。

然而,尋找專門的離岸開發(fā)人員是一個(gè)耗時(shí)的過程。因此,為了幫助您為即將到來的項(xiàng)目招募專注的開發(fā)人員,本博客試圖為您提供對(duì)流程的清晰理解。

讓我們清楚地了解一個(gè)可持續(xù)的長期解決方案

即使有足夠的資源,大多數(shù)組織,特別是初創(chuàng)公司和中型公司,仍難以跟上技術(shù)發(fā)展的步伐。這都是因?yàn)檐浖鳛榉?wù)(SaaS)基礎(chǔ)設(shè)施的需求日益增長。此外,將軟件制作成產(chǎn)品或服務(wù)的組織經(jīng)常需要專業(yè)開發(fā)人員的服務(wù),以幫助他們實(shí)現(xiàn)他們想向市場發(fā)布的軟件的愿景。

然而,如果你聘請(qǐng)一個(gè)專門的離岸開發(fā)人員,特別是在像硅谷這樣的主要技術(shù)中心,你的軟件開發(fā)將非常昂貴。硅谷的開發(fā)商通常的工資在10萬美元左右,這對(duì)于一些初創(chuàng)企業(yè)和組織來說將是極其昂貴的。

谷歌是信息技術(shù)行業(yè)的主要參與者,它在北京軟件開發(fā)公司省下勞動(dòng)力開支。然而,降低成本并不是它們外包的主要理由;許多因素促使它們傾向于采取外包措施。國內(nèi)境外信息技術(shù)服務(wù).

繼續(xù)閱讀找出原因。

什么時(shí)候合適離岸發(fā)展小組?

國內(nèi)近海發(fā)展小組在各種情況下都能有所幫助,例如當(dāng)你的組織需要有特定技能的專業(yè)人員來填補(bǔ)人才缺口時(shí)。一個(gè)公司的內(nèi)部開發(fā)團(tuán)隊(duì)可能對(duì)某一特定項(xiàng)目沒有足夠的資格。此時(shí),專注的開發(fā)人員開始發(fā)揮作用。通過任命具有廣泛和深入的技術(shù)知識(shí)的專業(yè)開發(fā)人員,企業(yè)可以利用最新技術(shù)。

當(dāng)你必須迅速行動(dòng)以滿足發(fā)展需求時(shí),這些需求是緊迫的,超出了你的能力。通過招募國內(nèi)近海發(fā)展小組提供較低的勞動(dòng)力價(jià)格,你可以限制時(shí)間表和支出偏差,避免業(yè)務(wù)成本因緊急發(fā)展需求而上升。離岸開發(fā)人員提供項(xiàng)目的靈活性,這樣您就可以有效地處理項(xiàng)目需求中的任何變化。

當(dāng)你想削減運(yùn)營開支的時(shí)候。鑒于供應(yīng)商承擔(dān)與團(tuán)隊(duì)可伸縮性相關(guān)的所有人力資源、行政和基礎(chǔ)設(shè)施相關(guān)的任務(wù)和風(fēng)險(xiǎn),因此對(duì)離岸開發(fā)人員的需求增加。

聘請(qǐng)專門的近海發(fā)展模式北京軟件開發(fā)公司

增加工作人員

在這個(gè)模型中,我們提供了所有必要的設(shè)備,軟件和行政設(shè)置,以使辦公室的建立和運(yùn)行。因此,客戶的間接費(fèi)用和建造新辦公室的開支減少了。

客戶公司正在積極參與,并且完全在指揮.我們的專業(yè)開發(fā)人員遵循相同的企業(yè)文化、標(biāo)準(zhǔn)和流程作為核心團(tuán)隊(duì)。

你什么時(shí)候應(yīng)該接受增加員工?

必須加強(qiáng)你的內(nèi)部團(tuán)隊(duì),因?yàn)槟承┢髽I(yè)可能需要使用新興技術(shù)。在這種情況下,你的內(nèi)部IT團(tuán)隊(duì)必須得到加強(qiáng)。

你的最后期限很緊。招聘過程漫長,從招聘廣告開始,到入職結(jié)束。無論合同類型如何,您可以通過采用工作人員擴(kuò)充策略來快速招募額外的開發(fā)人員。

具體技能是必要的。你必須立即用有能力的工程師或技術(shù)員來加強(qiáng)你的勞動(dòng)力.

作為一個(gè)過渡工人,短期就業(yè)可能導(dǎo)致更長的雇員關(guān)系。

管理團(tuán)隊(duì)

就像增加員工一樣,您的管理團(tuán)隊(duì)完全致力于您的項(xiàng)目。管理團(tuán)隊(duì)獨(dú)立運(yùn)作,外部項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督日常業(yè)務(wù)和程序。當(dāng)管理團(tuán)隊(duì)自主工作時(shí),外包項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)經(jīng)常聯(lián)系并向內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理和產(chǎn)品所有者報(bào)告。

管理團(tuán)隊(duì)和您將在項(xiàng)目的范圍、參與者角色、到期日期和服務(wù)級(jí)別預(yù)期上達(dá)成一致。您的內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理和產(chǎn)品所有者參與軟件開發(fā)過程的所有階段,指導(dǎo)和決定產(chǎn)品。

管理團(tuán)隊(duì)什么時(shí)候工作最好?

長期項(xiàng)目帶來重大和意想不到的變化。對(duì)于一次性的信息技術(shù)項(xiàng)目,雇用內(nèi)部工作人員是不合適的。

當(dāng)您的團(tuán)隊(duì)正在處理多個(gè)開發(fā)項(xiàng)目,并且無法集中于另外一個(gè)項(xiàng)目時(shí)。

當(dāng)你的員工因缺乏必要的技能或?qū)I(yè)技能而無法完成工作時(shí)。

當(dāng)你仍然想為你的產(chǎn)品做決定和發(fā)展遠(yuǎn)景時(shí),即使大多數(shù)的家務(wù)活都可以不用你來處理。

基于項(xiàng)目的模型

您的離岸合作伙伴將根據(jù)您的要求管理整個(gè)軟件開發(fā)過程。

你的外包伙伴將密切關(guān)注生產(chǎn)過程的每個(gè)階段,并按照您的要求按時(shí)交付成品。

在項(xiàng)目基礎(chǔ)上外包什么時(shí)候才是理想的?

當(dāng)你在執(zhí)行一項(xiàng)并非你首要服務(wù)的任務(wù)時(shí)。

如果您的內(nèi)部開發(fā)資源受到限制。由于外包供應(yīng)商負(fù)責(zé)管理責(zé)任和開發(fā)過程,基于項(xiàng)目的戰(zhàn)略適合工程/信息技術(shù)知識(shí)較少的公司。

任何時(shí)候都需要快速有效地創(chuàng)建一個(gè)非行政產(chǎn)品。

在北京軟件開發(fā)公司,雇傭?qū)I(yè)的離岸開發(fā)商只需要四個(gè)簡單的步驟

步驟1:描述你的期望。

步驟2:與我們的工程師溝通并面試。

步驟3:入職和融入社會(huì)

步驟4:簽署國家發(fā)展條例以保障你的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

一個(gè)專門的團(tuán)隊(duì)模型是什么樣子的?

你必須密切關(guān)注團(tuán)隊(duì)的組織結(jié)構(gòu),并確保他們擁有你的項(xiàng)目所需要的專家,如果你希望每個(gè)項(xiàng)目都能完美地完成。

出于這個(gè)原因,您將看到我們的團(tuán)隊(duì)包括以下職位:

工程策劃經(jīng)理

一群專業(yè)工程師

專業(yè)用戶界面/用戶界面設(shè)計(jì)師

自動(dòng)化質(zhì)量保證測試工程師

高級(jí)行政干事和數(shù)字營銷專業(yè)人員

業(yè)務(wù)分析員、信息技術(shù)顧問和網(wǎng)絡(luò)安全專家

從國內(nèi)雇傭開發(fā)商的最大3個(gè)好處

希望在降低招聘費(fèi)用的同時(shí),迅速增加開發(fā)團(tuán)隊(duì)的企業(yè)可能會(huì)發(fā)現(xiàn),在國內(nèi)雇用離岸軟件工程師是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。

為什么國內(nèi)是雇傭一支專業(yè)的合格軟件開發(fā)人員隊(duì)伍的最佳選擇?

#1:有名的外包地點(diǎn)擁有大量的開發(fā)人員人才

#2:國內(nèi)的軟件開發(fā)者非常精通各種技術(shù)和編程語言

#3:考慮到業(yè)務(wù)增長的基本步驟

#4:更有效和更快的危機(jī)管理技術(shù)

#5:由于外商投資信息技術(shù)和科技公司的高端產(chǎn)品和服務(wù),這些產(chǎn)品和服務(wù)可以以可負(fù)擔(dān)的價(jià)格提供。

結(jié)束注

無論項(xiàng)目的目標(biāo)和需求如何,無論是否要保持質(zhì)量,是否要降低開發(fā)成本,是否要滿足特定客戶的需求,甚至所有這些需求,任何情況下都有適當(dāng)?shù)木惩忾_發(fā)業(yè)務(wù)模式。

然而,由于對(duì)創(chuàng)造性軟件解決方案的需求增加,企業(yè)可能難以找到稱職的海外開發(fā)人員,特別是當(dāng)他們想縮短產(chǎn)品上市的時(shí)間時(shí)。