在信息技術時代,企業(yè)最終將需要高層的幫助離岸開發(fā)商把他們的組織提升到下一個層次。這一方面鼓勵了新興企業(yè)和科技巨頭大量招聘專門的海外開發(fā)人員。對海洋開發(fā)中心是一個全球性的挑戰(zhàn)。

公司希望與專業(yè)的程序員一起工作,他們能夠謹慎地關注細節(jié)地管理項目。合伙人岸外團隊擴充在尋找、教育和發(fā)展開發(fā)人員的經驗中承擔相當大的風險。與精心挑選的開發(fā)人員會面可以讓您快速識別頂級開發(fā)人員。

然而,尋找專門的離岸開發(fā)人員是一個耗時的過程。因此,為了幫助您為即將到來的項目招募專注的開發(fā)人員,本博客試圖為您提供對流程的清晰理解。

讓我們清楚地了解一個可持續(xù)的長期解決方案

即使有足夠的資源,大多數(shù)組織,特別是初創(chuàng)公司和中型公司,仍難以跟上技術發(fā)展的步伐。這都是因為軟件作為服務(SaaS)基礎設施的需求日益增長。此外,將軟件制作成產品或服務的組織經常需要專業(yè)開發(fā)人員的服務,以幫助他們實現(xiàn)他們想向市場發(fā)布的軟件的愿景。

然而,如果你聘請一個專門的離岸開發(fā)人員,特別是在像硅谷這樣的主要技術中心,你的軟件開發(fā)將非常昂貴。硅谷的開發(fā)商通常的工資在10萬美元左右,這對于一些初創(chuàng)企業(yè)和組織來說將是極其昂貴的。

谷歌是信息技術行業(yè)的主要參與者,它在北京軟件開發(fā)公司省下勞動力開支。然而,降低成本并不是它們外包的主要理由;許多因素促使它們傾向于采取外包措施。國內境外信息技術服務.

繼續(xù)閱讀找出原因。

什么時候合適離岸發(fā)展小組?

國內近海發(fā)展小組在各種情況下都能有所幫助,例如當你的組織需要有特定技能的專業(yè)人員來填補人才缺口時。一個公司的內部開發(fā)團隊可能對某一特定項目沒有足夠的資格。此時,專注的開發(fā)人員開始發(fā)揮作用。通過任命具有廣泛和深入的技術知識的專業(yè)開發(fā)人員,企業(yè)可以利用最新技術。

當你必須迅速行動以滿足發(fā)展需求時,這些需求是緊迫的,超出了你的能力。通過招募國內近海發(fā)展小組提供較低的勞動力價格,你可以限制時間表和支出偏差,避免業(yè)務成本因緊急發(fā)展需求而上升。離岸開發(fā)人員提供項目的靈活性,這樣您就可以有效地處理項目需求中的任何變化。

當你想削減運營開支的時候。鑒于供應商承擔與團隊可伸縮性相關的所有人力資源、行政和基礎設施相關的任務和風險,因此對離岸開發(fā)人員的需求增加。

聘請專門的近海發(fā)展模式北京軟件開發(fā)公司

增加工作人員

在這個模型中,我們提供了所有必要的設備,軟件和行政設置,以使辦公室的建立和運行。因此,客戶的間接費用和建造新辦公室的開支減少了。

客戶公司正在積極參與,并且完全在指揮.我們的專業(yè)開發(fā)人員遵循相同的企業(yè)文化、標準和流程作為核心團隊。

你什么時候應該接受增加員工?

必須加強你的內部團隊,因為某些企業(yè)可能需要使用新興技術。在這種情況下,你的內部IT團隊必須得到加強。

你的最后期限很緊。招聘過程漫長,從招聘廣告開始,到入職結束。無論合同類型如何,您可以通過采用工作人員擴充策略來快速招募額外的開發(fā)人員。

具體技能是必要的。你必須立即用有能力的工程師或技術員來加強你的勞動力.

作為一個過渡工人,短期就業(yè)可能導致更長的雇員關系。

管理團隊

就像增加員工一樣,您的管理團隊完全致力于您的項目。管理團隊獨立運作,外部項目經理負責監(jiān)督日常業(yè)務和程序。當管理團隊自主工作時,外包項目經理會經常聯(lián)系并向內部項目經理和產品所有者報告。

管理團隊和您將在項目的范圍、參與者角色、到期日期和服務級別預期上達成一致。您的內部項目經理和產品所有者參與軟件開發(fā)過程的所有階段,指導和決定產品。

管理團隊什么時候工作最好?

長期項目帶來重大和意想不到的變化。對于一次性的信息技術項目,雇用內部工作人員是不合適的。

當您的團隊正在處理多個開發(fā)項目,并且無法集中于另外一個項目時。

當你的員工因缺乏必要的技能或專業(yè)技能而無法完成工作時。

當你仍然想為你的產品做決定和發(fā)展遠景時,即使大多數(shù)的家務活都可以不用你來處理。

基于項目的模型

您的離岸合作伙伴將根據(jù)您的要求管理整個軟件開發(fā)過程。

你的外包伙伴將密切關注生產過程的每個階段,并按照您的要求按時交付成品。

在項目基礎上外包什么時候才是理想的?

當你在執(zhí)行一項并非你首要服務的任務時。

如果您的內部開發(fā)資源受到限制。由于外包供應商負責管理責任和開發(fā)過程,基于項目的戰(zhàn)略適合工程/信息技術知識較少的公司。

任何時候都需要快速有效地創(chuàng)建一個非行政產品。

在北京軟件開發(fā)公司,雇傭專業(yè)的離岸開發(fā)商只需要四個簡單的步驟

步驟1:描述你的期望。

步驟2:與我們的工程師溝通并面試。

步驟3:入職和融入社會

步驟4:簽署國家發(fā)展條例以保障你的知識產權。

一個專門的團隊模型是什么樣子的?

你必須密切關注團隊的組織結構,并確保他們擁有你的項目所需要的專家,如果你希望每個項目都能完美地完成。

出于這個原因,您將看到我們的團隊包括以下職位:

工程策劃經理

一群專業(yè)工程師

專業(yè)用戶界面/用戶界面設計師

自動化質量保證測試工程師

高級行政干事和數(shù)字營銷專業(yè)人員

業(yè)務分析員、信息技術顧問和網絡安全專家

從國內雇傭開發(fā)商的最大3個好處

希望在降低招聘費用的同時,迅速增加開發(fā)團隊的企業(yè)可能會發(fā)現(xiàn),在國內雇用離岸軟件工程師是一個不錯的選擇。

為什么國內是雇傭一支專業(yè)的合格軟件開發(fā)人員隊伍的最佳選擇?

#1:有名的外包地點擁有大量的開發(fā)人員人才

#2:國內的軟件開發(fā)者非常精通各種技術和編程語言

#3:考慮到業(yè)務增長的基本步驟

#4:更有效和更快的危機管理技術

#5:由于外商投資信息技術和科技公司的高端產品和服務,這些產品和服務可以以可負擔的價格提供。

結束注

無論項目的目標和需求如何,無論是否要保持質量,是否要降低開發(fā)成本,是否要滿足特定客戶的需求,甚至所有這些需求,任何情況下都有適當?shù)木惩忾_發(fā)業(yè)務模式。

然而,由于對創(chuàng)造性軟件解決方案的需求增加,企業(yè)可能難以找到稱職的海外開發(fā)人員,特別是當他們想縮短產品上市的時間時。