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開發(fā)智能制造投資回報(bào)至關(guān)重要

標(biāo)簽: 北京物聯(lián)網(wǎng)開發(fā)公司 2024-10-21 

經(jīng)過長時間的尋找,您找到了可以扭轉(zhuǎn)公司頹勢的項(xiàng)目。該技術(shù)非常適合該流程,員工一直在尋求解決這個問題的方法,它與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致,它可以在整個企業(yè)范圍內(nèi)擴(kuò)展,并且實(shí)施團(tuán)隊(duì)已準(zhǔn)備好交付。只有一個問題:該項(xiàng)目沒有資金。

很少有技術(shù)經(jīng)理或工程師渴望為新項(xiàng)目或計(jì)劃撰寫財(cái)務(wù)論證,但適當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)案例是項(xiàng)目規(guī)劃的關(guān)鍵組成部分,對于獲得企業(yè)有限的資源庫來說是必要的。資源和資金。制造運(yùn)營的直覺和知識對于尋找改進(jìn)機(jī)會非常有用,但要獲得資金,有必要提供硬數(shù)據(jù)并證明企業(yè)將獲得令人信服的投資財(cái)務(wù)回報(bào)。

開發(fā)智能制造投資回報(bào)至關(guān)重要

對于任何大型變革性計(jì)劃來說,構(gòu)建業(yè)務(wù)案例都是重要的早期步驟。除了獲得批準(zhǔn)和資助的項(xiàng)目之外,財(cái)務(wù)理由還可以揭示以前未考慮到的收益和成本,確定如何衡量成功并設(shè)想長期可擴(kuò)展性的策略。

公司需要仔細(xì)研究如何建立財(cái)務(wù)理由并計(jì)算開發(fā)智能制造項(xiàng)目的投資回報(bào)率 (ROI)。

開發(fā)智能制造:投資回報(bào)率的基本原則

投資回報(bào)率是了解項(xiàng)目或計(jì)劃的財(cái)務(wù)可行性的最流行的衡量標(biāo)準(zhǔn)之一。投資回報(bào)率代表投資的效率:投資的收益如何有效地覆蓋投資的成本。它的計(jì)算方法是用投資的預(yù)期回報(bào)(收益減去成本)除以總成本,通常以百分比表示,投資回報(bào)率越高代表投資前景越好。投資回報(bào)率通常用于比較多個潛在項(xiàng)目,以選擇最有可能對業(yè)務(wù)產(chǎn)生最佳財(cái)務(wù)影響的項(xiàng)目。

投資回報(bào)率很受歡迎,因?yàn)樗子诶斫馇矣?jì)算速度快,但發(fā)現(xiàn)和量化構(gòu)成投資回報(bào)率計(jì)算的收益和成本可能是一項(xiàng)需要時間、金錢和一些有根據(jù)的猜測的工作。在以下部分中,我們將通過專門研究與開發(fā)智能制造項(xiàng)目相關(guān)的一些常見成本和收益來嘗試簡化識別和量化的過程。

制造商的五個投資回報(bào)率優(yōu)勢

了解硬福利和軟福利之間的差異以及企業(yè)如何考慮它們非常重要。硬收益代表通過降低能源成本或增加吞吐量和收入等改進(jìn)直接進(jìn)入企業(yè)的現(xiàn)金。軟效益是指從一項(xiàng)舉措中獲得的無形收益,例如提高客戶信心、避免高價值員工從事低價值工作或提高操作員滿意度和保留率。它們可能更難以量化,采購團(tuán)隊(duì)甚至可能不愿意考慮它們,除非它們可以代表為觸及底線的硬性收益。軟效益仍然是任何開發(fā)智能制造計(jì)劃的重要考慮因素,特別是考慮到現(xiàn)代技術(shù)圍繞支持知識工作者的承諾。在考慮軟福利時,公司應(yīng)該考慮如何將無形收益表示為美元價值。與財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)合作,了解在業(yè)務(wù)案例中表示這些價值觀的最佳方式。

識別潛在的好處就是解決關(guān)鍵的制造問題:找到流程和操作中的痛點(diǎn),然后找到解決這些痛點(diǎn)的價值。這些解決方案的價值通??梢杂靡韵骂悇e之一來表示:

增加收入:最明顯的經(jīng)濟(jì)效益是為企業(yè)帶來更多收入。增加瓶頸吞吐量的項(xiàng)目意味著每分鐘運(yùn)行時間有更多的產(chǎn)品,從而創(chuàng)造更多的產(chǎn)品來銷售。避免停機(jī)的每一分鐘也是如此。收入還可以通過提高推出和制造新產(chǎn)品的能力來增加。減少新產(chǎn)品開發(fā)(NPD)和新產(chǎn)品推出(NPI)的時間可以使客戶業(yè)務(wù)領(lǐng)先于競爭對手,從而帶來更多直接收入。

降低成本:與增加收入類似,制造過程中節(jié)省的每一美元都會直接增加企業(yè)的利潤。開發(fā)智能制造項(xiàng)目通常通過降低原材料成本、降低勞動力成本、降低單位生產(chǎn)成本以及降低能源和公用事業(yè)成本來降低成本。雖然其中大部分是硬效益,但這一類別也存在潛在的軟效益。降低勞動力成本可以提高操作員滿意度和保留率。降低能源成本可以通過提高公眾對企業(yè)認(rèn)知的綠色舉措來實(shí)現(xiàn)。

避免成本:避免成本就不需要降低成本!例如,提高產(chǎn)量以滿足不斷增長的需求,從而避免增加新制造資產(chǎn)的成本;或避免運(yùn)營團(tuán)隊(duì)加班和額外輪班。

降低風(fēng)險(xiǎn):開發(fā)智能制造項(xiàng)目可以通過避免可能擾亂業(yè)務(wù)并導(dǎo)致公司資金損失的“假設(shè)”來提供價值。它們可以取代容易出現(xiàn)人為錯誤的手動系統(tǒng),從而降低監(jiān)管合規(guī)問題的風(fēng)險(xiǎn)。開發(fā)智能制造解決方案還可以在產(chǎn)品出廠前檢測質(zhì)量問題,降低召回風(fēng)險(xiǎn);并提供增強(qiáng)的可追溯性,以減少召回或質(zhì)量問題的影響。

定性效益:可能還有其他軟效益,雖然不是不可能,但很難量化,但對公司仍然有價值,并且可以改善項(xiàng)目的業(yè)務(wù)案例。定性效益的一些例子包括提高智能決策的速度、提高客戶滿意度以及從老齡化和退休勞動力中獲取知識。

一旦確定了項(xiàng)目效益,就需要對其進(jìn)行量化。此過程包括一些有根據(jù)的猜測和假設(shè),記錄練習(xí)期間應(yīng)用的邏輯非常重要。這還可能需要與財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)和其他利益相關(guān)者合作,了解如何將 2% 的材料成本節(jié)省或 14% 的停機(jī)時間減少轉(zhuǎn)化為金錢。

確定開發(fā)智能制造計(jì)劃的三個成本來源

要計(jì)算投資回報(bào)率并制定業(yè)務(wù)案例,必須記錄并了解計(jì)劃的成本。成本應(yīng)包括直接項(xiàng)目成本和企業(yè)運(yùn)營成本的潛在變化。對于開發(fā)智能制造計(jì)劃,請務(wù)必考慮以下三個成本來源:

1. 規(guī)劃、準(zhǔn)備和可行性:業(yè)務(wù)案例的工作和規(guī)劃成功實(shí)施是整體解決方案投資回報(bào)率的重要考慮因素。這可能包括付費(fèi)可行性研究和咨詢、確定當(dāng)前狀況以及如何衡量變化、尋找合格的技術(shù)供應(yīng)商和集成商以及記錄要求。

2. 項(xiàng)目開發(fā):這些是企業(yè)部署規(guī)定解決方案的成本。項(xiàng)目開發(fā)成本應(yīng)考慮硬件、軟件、內(nèi)部工作、合同服務(wù)和咨詢以及風(fēng)險(xiǎn)管理活動。估算這些成本通常從內(nèi)部評估開始,然后向合格的供應(yīng)商征求建議。這些成本還應(yīng)考慮所需的基礎(chǔ)設(shè)施升級、應(yīng)用程序退役成本和培訓(xùn)成本。

3. 支持: 開發(fā)智能制造項(xiàng)目幾乎總是需要一些持續(xù)的服務(wù)或維護(hù)成本,以保持系統(tǒng)運(yùn)行、安全和最新。應(yīng)在某個規(guī)劃期限內(nèi)考慮每個項(xiàng)目開發(fā)成本的支持成本。

開發(fā)智能制造:展示業(yè)務(wù)案例

一旦對開發(fā)智能制造計(jì)劃的收益和成本進(jìn)行了評估,這些信息就可以作為業(yè)務(wù)案例的一部分包含在內(nèi)。提供最重要的高級數(shù)字,為該計(jì)劃提供令人信服的理由,但在需要時提供支持這些數(shù)字的細(xì)節(jié)。

此外,請考慮投資回報(bào)率之外的其他財(cái)務(wù)指標(biāo),這些指標(biāo)有助于制定更具說服力的業(yè)務(wù)案例。例如,凈現(xiàn)值 (NPV) 將時間和加權(quán)平均資本成本 (WACC) 納入財(cái)務(wù)評估中,使其成為一種非常流行的評估指標(biāo),它使用與 ROI 相同的原始數(shù)據(jù)。

最后,在考慮解決方案如何擴(kuò)展時,業(yè)務(wù)案例可能是最引人注目的。開發(fā)智能制造項(xiàng)目通常需要一些初始試點(diǎn)階段來進(jìn)行試驗(yàn),并確保該技術(shù)能夠兌現(xiàn)其承諾。這些試點(diǎn)項(xiàng)目的成本通常比推出項(xiàng)目更高,并且如果不考慮其規(guī)?;貓?bào),可能在財(cái)務(wù)上不具有吸引力。

為開發(fā)智能制造項(xiàng)目構(gòu)建業(yè)務(wù)案例是一個具有挑戰(zhàn)性但又是獲得整個組織利益相關(guān)者支持和支持的必要步驟。具有投資回報(bào)率的適當(dāng)業(yè)務(wù)案例不僅可以使開發(fā)智能制造計(jì)劃獲得批準(zhǔn),還可以使開發(fā)智能制造計(jì)劃獲得批準(zhǔn)。它還將有助于制定實(shí)施戰(zhàn)略,降低意外成本的風(fēng)險(xiǎn),并建立成功的期望和衡量標(biāo)準(zhǔn)。