團(tuán)隊(duì)合作是一種非常有效的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)方式。然而，管理遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì)也具有挑戰(zhàn)性。人們經(jīng)?？吹?，人類行為在不同的工作方式下會(huì)出現(xiàn)波動(dòng)。

軟件開發(fā)項(xiàng)目管理可能是一種有益的工作方式，但它在高效的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)方面面臨著挑戰(zhàn)。你不必孤軍奮戰(zhàn)！以下是我們的軟件開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理用來(lái)確保從開始到結(jié)束順利進(jìn)行的一些策略，無(wú)論團(tuán)隊(duì)成員相隔多遠(yuǎn)。

如何管理軟件開發(fā)項(xiàng)目

要獲得軟件開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的工作，首先要了解這份工作需要什么，這一點(diǎn)很重要。軟件開發(fā)項(xiàng)目不僅僅意味著在家工作，它們幾乎可以在任何有互聯(lián)網(wǎng)連接的地方完成。無(wú)論您是每天在辦公室工作，還是在沙發(fā)上拿著筆記本電腦工作，都沒有關(guān)系；重要的是您可以監(jiān)督項(xiàng)目并在需要時(shí)與客戶互動(dòng)。軟件開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理是個(gè)體經(jīng)營(yíng)者，盡管他們可能有全職工作。大多數(shù)軟件開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理都會(huì)利用他們的技能一次管理特定項(xiàng)目。

關(guān)于團(tuán)隊(duì)你應(yīng)該了解什么

作為軟件開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理，許多因素會(huì)影響您的工作。例如，您應(yīng)該能夠了解團(tuán)隊(duì)的個(gè)性，以確定他們是否適合遠(yuǎn)程工作，或者他們是否需要一些培訓(xùn)以變得更加靈活。您還需要了解他們的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)以及他們對(duì)工作時(shí)間的偏好。因此，作為遠(yuǎn)程項(xiàng)目經(jīng)理，您必須確保事先了解這些事情，以便更有效地使用它們。

高效的領(lǐng)導(dǎo)者如何管理遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì)

如果您想成為軟件開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理，請(qǐng)記住以下幾點(diǎn)：許多雇主更喜歡那些已經(jīng)有管理遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)的人。如果您計(jì)劃在沒有經(jīng)驗(yàn)的情況下進(jìn)入軟件開發(fā)項(xiàng)目管理，請(qǐng)首先研究如何通過(guò)志愿服務(wù)或?qū)嵙?xí)來(lái)獲得一些經(jīng)驗(yàn)。您可能還想考慮參加一些有關(guān)有效領(lǐng)導(dǎo)和溝通的課程——這些技能對(duì)于成功的軟件開發(fā)項(xiàng)目管理至關(guān)重要。請(qǐng)記?。簾o(wú)論您作為軟件開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理多么有經(jīng)驗(yàn)，為了安全都不要走捷徑！通過(guò)使用VPN軟件并在通過(guò)網(wǎng)絡(luò)發(fā)送敏感信息之前對(duì)其進(jìn)行加密，始終確保您的數(shù)據(jù)安全。軟件開發(fā)項(xiàng)目需要工作人員（虛擬工作人員和物理工作人員）之間不斷溝通。軟件開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理必須是優(yōu)秀的溝通者。

在開始任何軟件開發(fā)項(xiàng)目之前，請(qǐng)確保每個(gè)參與人員都知道對(duì)他們的期望以及他們對(duì)其他參與人員的期望。這將有助于確保每個(gè)人在流程的每個(gè)階段都專注于任務(wù)。在危機(jī)時(shí)刻，溝通更加重要；如果軟件開發(fā)項(xiàng)目出現(xiàn)問題（并且將會(huì)出現(xiàn)問題），請(qǐng)確保所有成員都知道他們應(yīng)該采取哪些措施來(lái)盡快修復(fù)它。

如何表現(xiàn)得像一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者

成為領(lǐng)導(dǎo)者并不總是意味著讓別人為你做事。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者之所以優(yōu)秀，是因?yàn)樗麄儼l(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者的作用。即使你不是他們的老板，你仍然可以從他們身上學(xué)到很多東西。以下是優(yōu)秀的軟件開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理所具有的一些特征，您也應(yīng)該采用：

1.提供結(jié)構(gòu)——遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì)與任何其他類型的組織一樣需要結(jié)構(gòu)。乍一看可能并不明顯，但每個(gè)人都必須知道對(duì)他們的期望以及他們?nèi)绾芜m應(yīng)組織的目標(biāo)。您需要提供方向和指導(dǎo)，以便您的團(tuán)隊(duì)成員在任何一天或一周都知道他們彼此之間以及與您的立場(chǎng)。這樣，就不會(huì)有人想知道如何才能成功，也不會(huì)想知道為什么其他人比他們當(dāng)天做得更多。

2.做領(lǐng)導(dǎo)者，而不是老板——領(lǐng)導(dǎo)者和老板之間是有區(qū)別的。成為老板意味著發(fā)號(hào)施令，并期望人們不加質(zhì)疑或討論地服從命令。作為領(lǐng)導(dǎo)者意味著受到他人的尊重，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為你知道自己在做什么，并且把他們的最大利益放在心上。他們會(huì)因?yàn)槟愕膶I(yè)知識(shí)（或被認(rèn)為的專業(yè)知識(shí)）而尊敬你，并相信當(dāng)你決定某件事時(shí)，這是為了他們的利益而不是你的利益。

3.分享信息——優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者不會(huì)囤積信息；他們與周圍的人分享。這與為遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì)成員提供結(jié)構(gòu)和設(shè)定明確的期望密切相關(guān)。當(dāng)您有關(guān)于如何提高生產(chǎn)力或在更短的時(shí)間內(nèi)完成更多工作的想法時(shí)，請(qǐng)分享！如果有新技術(shù)可以幫助簡(jiǎn)化流程、節(jié)省資金等，情況也是如此。傳播知識(shí)，讓每個(gè)人都能更好地完成每天的工作。

4.鼓勵(lì)主動(dòng)性——除了在所有遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì)成員之間共享信息之外，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者還鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)在需要時(shí)采取主動(dòng)，并對(duì)任務(wù)和項(xiàng)目行使自主權(quán)。

有用的遠(yuǎn)程管理工具

遠(yuǎn)程管理是一種持續(xù)發(fā)展的趨勢(shì)。軟件開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的薪水表明，如今遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì)很常見，并且預(yù)計(jì)將繼續(xù)增長(zhǎng)。這意味著企業(yè)需要更多工具來(lái)管理其員工，無(wú)論身在何處。如果您是遠(yuǎn)程工作者，請(qǐng)不要錯(cuò)過(guò)這些對(duì)遠(yuǎn)程工作者有用的工具。全球范圍內(nèi)還有一些很棒的軟件開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理職位。如果您沒有經(jīng)驗(yàn)，請(qǐng)不要擔(dān)心，因?yàn)樵S多遠(yuǎn)程工作機(jī)會(huì)雇用的是那些對(duì)軟件開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)或知識(shí)有限的人。遠(yuǎn)程公司希望在其公司文化中獲得新的視角和巨大的發(fā)展?jié)摿?，他們可以通過(guò)雇用缺乏經(jīng)驗(yàn)的人員為組織帶來(lái)新想法來(lái)實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)。

所需要的只是您對(duì)成功的渴望和勤奮的職業(yè)道德，所以不要害怕！遠(yuǎn)程工作提供了靈活性和獨(dú)立性，同時(shí)仍然提供了在家建立職業(yè)生涯的機(jī)會(huì)。遠(yuǎn)程工作變得相當(dāng)流行，因?yàn)樗试S員工避免長(zhǎng)途通勤并住在他們選擇的地方。在家工作還可以提供隱私，這對(duì)于任何在家工作的人來(lái)說(shuō)都很重要。在家工作時(shí)很容易分心，但使用TeamViewer、Slack、Zoom和Skype等軟件開發(fā)項(xiàng)目管理軟件，可以維持遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì)合作，您足不出戶即可管理任何干擾！為了確保您即使在不工作時(shí)也能完成工作，這些工具可讓您在白天或晚上安排與同事的會(huì)議。

軟件開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)發(fā)現(xiàn)軟件開發(fā)項(xiàng)目管理軟件很有幫助，尤其是當(dāng)他們管理一個(gè)有效的團(tuán)隊(duì)時(shí)。全球軟件開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理職位：對(duì)于那些有興趣成為軟件開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的人來(lái)說(shuō)，全球有很多軟件開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理職位。由于遠(yuǎn)程工作越來(lái)越流行，未來(lái)幾年將會(huì)有很多機(jī)會(huì)！這些職位提供靈活的工作時(shí)間和豐厚的薪資待遇。

遠(yuǎn)程管理的技巧

加強(qiáng)溝通

領(lǐng)導(dǎo)遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì)時(shí)，持續(xù)的溝通至關(guān)重要。這是跟蹤進(jìn)度、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)和提高生產(chǎn)力的最佳方式。由于與遠(yuǎn)程員工的面對(duì)面接觸很少，因此請(qǐng)制定團(tuán)隊(duì)成員可以遵守的溝通目標(biāo)。使用像Asana這樣的項(xiàng)目管理工具是一種很好的項(xiàng)目溝通方式，還有定期的電子郵件溝通甚至電話會(huì)議。

清晰的溝通渠道可以改善您的反饋周期，并提供更多機(jī)會(huì)讓每個(gè)人都走在正確的道路上。考慮每天通過(guò)Zoom或GoogleHangout等視頻會(huì)議工具“站立”檢查聊天情況。添加每周狀態(tài)視頻會(huì)議時(shí)間，并使用Slack或GoogleHangouts等聊天工具進(jìn)行更即時(shí)的團(tuán)隊(duì)來(lái)回溝通和協(xié)作。

設(shè)定期望

管理遠(yuǎn)程員工的另一個(gè)重大挑戰(zhàn)是設(shè)定期望。正確的領(lǐng)導(dǎo)包括告知每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員對(duì)他們的期望。由于接觸有限，您每天強(qiáng)調(diào)員工期望的機(jī)會(huì)可能會(huì)較少。因此，在領(lǐng)導(dǎo)遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì)時(shí)，制定詳細(xì)的計(jì)劃來(lái)設(shè)定期望至關(guān)重要。

您可以設(shè)定期望。顯示特定工作流程的示例、制定任務(wù)日歷、建立報(bào)告進(jìn)度的例程以及提供及時(shí)反饋都是為遠(yuǎn)程工作人員設(shè)定期望的有效策略。

建立信任

遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)力將受到信任的影響。作為領(lǐng)導(dǎo)者，請(qǐng)記住，員工在工作時(shí)有獨(dú)立感。更好的領(lǐng)導(dǎo)策略不是通過(guò)微觀管理來(lái)掩蓋與遠(yuǎn)程員工的有限接觸，而是建立信任。讓您的遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì)可以自由決定何時(shí)處理關(guān)鍵任務(wù)。

在設(shè)計(jì)時(shí)間表、設(shè)定期望和制定成果時(shí)，您還應(yīng)該尋求他們的反饋。當(dāng)遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì)認(rèn)為他們有重要的意見時(shí)，他們更有可能承擔(dān)個(gè)人責(zé)任并接受您的信息。

提供實(shí)時(shí)協(xié)作的機(jī)會(huì)

領(lǐng)導(dǎo)遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì)的另一個(gè)重要目標(biāo)是協(xié)作。領(lǐng)導(dǎo)力就是在人們朝著共同目標(biāo)努力的過(guò)程中發(fā)揮出最好的一面。因此，領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊(duì)成員之間建立協(xié)作方面發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，即使他們不在場(chǎng)。

有許多工具可用于實(shí)時(shí)協(xié)作。通過(guò)使用視頻會(huì)議最大限度地提高互動(dòng)聯(lián)系。將此類電話會(huì)議保留給小團(tuán)隊(duì)，并使其簡(jiǎn)短而愉快。通過(guò)這種方式，您將能夠促進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)并確定每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)勢(shì)/劣勢(shì)。

讓員工專注于結(jié)果

遠(yuǎn)程員工面臨的另一個(gè)挑戰(zhàn)是讓他們專注于公司的目標(biāo)。由于他們不在辦公地點(diǎn)，他們可能會(huì)發(fā)現(xiàn)更難遵守您公司的使命和價(jià)值觀。

遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)努力讓員工專注于業(yè)務(wù)成果。設(shè)定最后期限和跟進(jìn)可以幫助他們專注于目標(biāo)。這意味著您應(yīng)該提醒遠(yuǎn)程工作人員他們?cè)谌粘Ｈ蝿?wù)中發(fā)揮的關(guān)鍵作用。當(dāng)這些員工感覺自己是一個(gè)更大目標(biāo)的一部分時(shí)，他們更有可能表現(xiàn)出高水平。

在任何情況下，領(lǐng)導(dǎo)力都是具有挑戰(zhàn)性的，更不用說(shuō)對(duì)于遠(yuǎn)程工作人員而言。最近的一項(xiàng)研究顯示，80%的員工更喜歡至少部分時(shí)間遠(yuǎn)程工作。隨著各行業(yè)遠(yuǎn)程工作的逐年增加，所有組織的管理人員都需要適應(yīng)遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì)的需求，確保他們能夠帶領(lǐng)這些員工實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)。無(wú)論您是管理不同時(shí)區(qū)、辦公室還是部門的員工，領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)于遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì)的成功都很重要。

最好的辦法就是共情、共同成長(zhǎng)

軟件開發(fā)公司和軟件外包公司就是最好的例子，說(shuō)明遠(yuǎn)程勞動(dòng)力可以維持，企業(yè)也可以發(fā)展。過(guò)去20年來(lái)，一直采用多元化的團(tuán)隊(duì)管理風(fēng)格。該公司專注于軟件開發(fā)和軟件外包。值得稱贊的是，憑借純粹的奉獻(xiàn)精神和高效的軟件開發(fā)項(xiàng)目管理，我們能夠與全球頂級(jí)公司的多名工程師一起成長(zhǎng)。

處理遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì)時(shí)需要考慮很多因素。由于口頭溝通和身體互動(dòng)可能受到限制，管理者常常感覺自己無(wú)法充分控制局勢(shì)，但有一些方法可以通過(guò)良好的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施來(lái)幫助改善溝通和生產(chǎn)力。