團隊合作是一種非常有效的學(xué)習(xí)和成長方式。然而，管理遠程團隊也具有挑戰(zhàn)性。人們經(jīng)?？吹?，人類行為在不同的工作方式下會出現(xiàn)波動。

軟件開發(fā)項目管理可能是一種有益的工作方式，但它在高效的團隊領(lǐng)導(dǎo)方面面臨著挑戰(zhàn)。你不必孤軍奮戰(zhàn)！以下是我們的軟件開發(fā)項目經(jīng)理用來確保從開始到結(jié)束順利進行的一些策略，無論團隊成員相隔多遠。

如何管理軟件開發(fā)項目

要獲得軟件開發(fā)項目經(jīng)理的工作，首先要了解這份工作需要什么，這一點很重要。軟件開發(fā)項目不僅僅意味著在家工作，它們幾乎可以在任何有互聯(lián)網(wǎng)連接的地方完成。無論您是每天在辦公室工作，還是在沙發(fā)上拿著筆記本電腦工作，都沒有關(guān)系；重要的是您可以監(jiān)督項目并在需要時與客戶互動。軟件開發(fā)項目經(jīng)理是個體經(jīng)營者，盡管他們可能有全職工作。大多數(shù)軟件開發(fā)項目經(jīng)理都會利用他們的技能一次管理特定項目。

關(guān)于團隊你應(yīng)該了解什么

作為軟件開發(fā)項目經(jīng)理，許多因素會影響您的工作。例如，您應(yīng)該能夠了解團隊的個性，以確定他們是否適合遠程工作，或者他們是否需要一些培訓(xùn)以變得更加靈活。您還需要了解他們的優(yōu)點和缺點以及他們對工作時間的偏好。因此，作為遠程項目經(jīng)理，您必須確保事先了解這些事情，以便更有效地使用它們。

高效的領(lǐng)導(dǎo)者如何管理遠程團隊

如果您想成為軟件開發(fā)項目經(jīng)理，請記住以下幾點：許多雇主更喜歡那些已經(jīng)有管理遠程團隊經(jīng)驗的人。如果您計劃在沒有經(jīng)驗的情況下進入軟件開發(fā)項目管理，請首先研究如何通過志愿服務(wù)或?qū)嵙?xí)來獲得一些經(jīng)驗。您可能還想考慮參加一些有關(guān)有效領(lǐng)導(dǎo)和溝通的課程——這些技能對于成功的軟件開發(fā)項目管理至關(guān)重要。請記住：無論您作為軟件開發(fā)項目經(jīng)理多么有經(jīng)驗，為了安全都不要走捷徑！通過使用VPN軟件并在通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)送敏感信息之前對其進行加密，始終確保您的數(shù)據(jù)安全。軟件開發(fā)項目需要工作人員（虛擬工作人員和物理工作人員）之間不斷溝通。軟件開發(fā)項目經(jīng)理必須是優(yōu)秀的溝通者。

在開始任何軟件開發(fā)項目之前，請確保每個參與人員都知道對他們的期望以及他們對其他參與人員的期望。這將有助于確保每個人在流程的每個階段都專注于任務(wù)。在危機時刻，溝通更加重要；如果軟件開發(fā)項目出現(xiàn)問題（并且將會出現(xiàn)問題），請確保所有成員都知道他們應(yīng)該采取哪些措施來盡快修復(fù)它。

如何表現(xiàn)得像一個好的領(lǐng)導(dǎo)者

成為領(lǐng)導(dǎo)者并不總是意味著讓別人為你做事。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者之所以優(yōu)秀，是因為他們發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者的作用。即使你不是他們的老板，你仍然可以從他們身上學(xué)到很多東西。以下是優(yōu)秀的軟件開發(fā)項目經(jīng)理所具有的一些特征，您也應(yīng)該采用：

1.提供結(jié)構(gòu)——遠程團隊與任何其他類型的組織一樣需要結(jié)構(gòu)。乍一看可能并不明顯，但每個人都必須知道對他們的期望以及他們?nèi)绾芜m應(yīng)組織的目標(biāo)。您需要提供方向和指導(dǎo)，以便您的團隊成員在任何一天或一周都知道他們彼此之間以及與您的立場。這樣，就不會有人想知道如何才能成功，也不會想知道為什么其他人比他們當(dāng)天做得更多。

2.做領(lǐng)導(dǎo)者，而不是老板——領(lǐng)導(dǎo)者和老板之間是有區(qū)別的。成為老板意味著發(fā)號施令，并期望人們不加質(zhì)疑或討論地服從命令。作為領(lǐng)導(dǎo)者意味著受到他人的尊重，因為他們認(rèn)為你知道自己在做什么，并且把他們的最大利益放在心上。他們會因為你的專業(yè)知識（或被認(rèn)為的專業(yè)知識）而尊敬你，并相信當(dāng)你決定某件事時，這是為了他們的利益而不是你的利益。

3.分享信息——優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者不會囤積信息；他們與周圍的人分享。這與為遠程團隊成員提供結(jié)構(gòu)和設(shè)定明確的期望密切相關(guān)。當(dāng)您有關(guān)于如何提高生產(chǎn)力或在更短的時間內(nèi)完成更多工作的想法時，請分享！如果有新技術(shù)可以幫助簡化流程、節(jié)省資金等，情況也是如此。傳播知識，讓每個人都能更好地完成每天的工作。

4.鼓勵主動性——除了在所有遠程團隊成員之間共享信息之外，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者還鼓勵團隊在需要時采取主動，并對任務(wù)和項目行使自主權(quán)。

有用的遠程管理工具

遠程管理是一種持續(xù)發(fā)展的趨勢。軟件開發(fā)項目經(jīng)理的薪水表明，如今遠程團隊很常見，并且預(yù)計將繼續(xù)增長。這意味著企業(yè)需要更多工具來管理其員工，無論身在何處。如果您是遠程工作者，請不要錯過這些對遠程工作者有用的工具。全球范圍內(nèi)還有一些很棒的軟件開發(fā)項目經(jīng)理職位。如果您沒有經(jīng)驗，請不要擔(dān)心，因為許多遠程工作機會雇用的是那些對軟件開發(fā)項目經(jīng)驗或知識有限的人。遠程公司希望在其公司文化中獲得新的視角和巨大的發(fā)展?jié)摿Γ麄兛梢酝ㄟ^雇用缺乏經(jīng)驗的人員為組織帶來新想法來實現(xiàn)這一點。

所需要的只是您對成功的渴望和勤奮的職業(yè)道德，所以不要害怕！遠程工作提供了靈活性和獨立性，同時仍然提供了在家建立職業(yè)生涯的機會。遠程工作變得相當(dāng)流行，因為它允許員工避免長途通勤并住在他們選擇的地方。在家工作還可以提供隱私，這對于任何在家工作的人來說都很重要。在家工作時很容易分心，但使用TeamViewer、Slack、Zoom和Skype等軟件開發(fā)項目管理軟件，可以維持遠程團隊合作，您足不出戶即可管理任何干擾！為了確保您即使在不工作時也能完成工作，這些工具可讓您在白天或晚上安排與同事的會議。

軟件開發(fā)項目經(jīng)理會發(fā)現(xiàn)軟件開發(fā)項目管理軟件很有幫助，尤其是當(dāng)他們管理一個有效的團隊時。全球軟件開發(fā)項目經(jīng)理職位：對于那些有興趣成為軟件開發(fā)項目經(jīng)理的人來說，全球有很多軟件開發(fā)項目經(jīng)理職位。由于遠程工作越來越流行，未來幾年將會有很多機會！這些職位提供靈活的工作時間和豐厚的薪資待遇。

遠程管理的技巧

加強溝通

領(lǐng)導(dǎo)遠程團隊時，持續(xù)的溝通至關(guān)重要。這是跟蹤進度、應(yīng)對挑戰(zhàn)和提高生產(chǎn)力的最佳方式。由于與遠程員工的面對面接觸很少，因此請制定團隊成員可以遵守的溝通目標(biāo)。使用像Asana這樣的項目管理工具是一種很好的項目溝通方式，還有定期的電子郵件溝通甚至電話會議。

清晰的溝通渠道可以改善您的反饋周期，并提供更多機會讓每個人都走在正確的道路上?？紤]每天通過Zoom或GoogleHangout等視頻會議工具“站立”檢查聊天情況。添加每周狀態(tài)視頻會議時間，并使用Slack或GoogleHangouts等聊天工具進行更即時的團隊來回溝通和協(xié)作。

設(shè)定期望

管理遠程員工的另一個重大挑戰(zhàn)是設(shè)定期望。正確的領(lǐng)導(dǎo)包括告知每個團隊成員對他們的期望。由于接觸有限，您每天強調(diào)員工期望的機會可能會較少。因此，在領(lǐng)導(dǎo)遠程團隊時，制定詳細的計劃來設(shè)定期望至關(guān)重要。

您可以設(shè)定期望。顯示特定工作流程的示例、制定任務(wù)日歷、建立報告進度的例程以及提供及時反饋都是為遠程工作人員設(shè)定期望的有效策略。

建立信任

遠程團隊的生產(chǎn)力將受到信任的影響。作為領(lǐng)導(dǎo)者，請記住，員工在工作時有獨立感。更好的領(lǐng)導(dǎo)策略不是通過微觀管理來掩蓋與遠程員工的有限接觸，而是建立信任。讓您的遠程團隊可以自由決定何時處理關(guān)鍵任務(wù)。

在設(shè)計時間表、設(shè)定期望和制定成果時，您還應(yīng)該尋求他們的反饋。當(dāng)遠程團隊認(rèn)為他們有重要的意見時，他們更有可能承擔(dān)個人責(zé)任并接受您的信息。

提供實時協(xié)作的機會

領(lǐng)導(dǎo)遠程團隊的另一個重要目標(biāo)是協(xié)作。領(lǐng)導(dǎo)力就是在人們朝著共同目標(biāo)努力的過程中發(fā)揮出最好的一面。因此，領(lǐng)導(dǎo)者在團隊成員之間建立協(xié)作方面發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，即使他們不在場。

有許多工具可用于實時協(xié)作。通過使用視頻會議最大限度地提高互動聯(lián)系。將此類電話會議保留給小團隊，并使其簡短而愉快。通過這種方式，您將能夠促進團隊建設(shè)并確定每個團隊成員的優(yōu)勢/劣勢。

讓員工專注于結(jié)果

遠程員工面臨的另一個挑戰(zhàn)是讓他們專注于公司的目標(biāo)。由于他們不在辦公地點，他們可能會發(fā)現(xiàn)更難遵守您公司的使命和價值觀。

遠程團隊的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)努力讓員工專注于業(yè)務(wù)成果。設(shè)定最后期限和跟進可以幫助他們專注于目標(biāo)。這意味著您應(yīng)該提醒遠程工作人員他們在日常任務(wù)中發(fā)揮的關(guān)鍵作用。當(dāng)這些員工感覺自己是一個更大目標(biāo)的一部分時，他們更有可能表現(xiàn)出高水平。

在任何情況下，領(lǐng)導(dǎo)力都是具有挑戰(zhàn)性的，更不用說對于遠程工作人員而言。最近的一項研究顯示，80%的員工更喜歡至少部分時間遠程工作。隨著各行業(yè)遠程工作的逐年增加，所有組織的管理人員都需要適應(yīng)遠程團隊的需求，確保他們能夠帶領(lǐng)這些員工實現(xiàn)特定目標(biāo)。無論您是管理不同時區(qū)、辦公室還是部門的員工，領(lǐng)導(dǎo)力對于遠程團隊的成功都很重要。

最好的辦法就是共情、共同成長

軟件開發(fā)公司和軟件外包公司就是最好的例子，說明遠程勞動力可以維持，企業(yè)也可以發(fā)展。過去20年來，一直采用多元化的團隊管理風(fēng)格。該公司專注于軟件開發(fā)和軟件外包。值得稱贊的是，憑借純粹的奉獻精神和高效的軟件開發(fā)項目管理，我們能夠與全球頂級公司的多名工程師一起成長。

處理遠程團隊時需要考慮很多因素。由于口頭溝通和身體互動可能受到限制，管理者常常感覺自己無法充分控制局勢，但有一些方法可以通過良好的領(lǐng)導(dǎo)實施來幫助改善溝通和生產(chǎn)力。