物聯(lián)網(wǎng)開發(fā)項目管理是一個復(fù)雜的領(lǐng)域，存在著許多變量。盡管每個物聯(lián)網(wǎng)項目的需求和解決方案各不相同，但建議在公司評估成功的物聯(lián)網(wǎng)開發(fā)項目管理軟件時考慮六個要素。

1. 基于角色的工具和視角。由于組織內(nèi)有如此多的人受到項目的影響，因此“一刀切”的解決方案很少適用。不同級別和類型的用戶必須能夠隨時訪問完成工作所需的特定信息。

例如，高管需要項目組合的簡潔摘要視圖。此類信息詳細說明了項目在預(yù)算和時間表方面的執(zhí)行情況，并確定了需要完成的工作。全職項目經(jīng)理必須能夠模擬不同的場景以更快地完成項目。員工需要簡單的基于網(wǎng)絡(luò)的時間表和待辦事項列表來接收和更新任務(wù)。

多項目、多站點物聯(lián)網(wǎng)開發(fā)項目管理工具必須為項目經(jīng)理提供深入的項目建模功能、靈活的假設(shè)分析和復(fù)雜的報告選項，同時為組織中的許多人提供根據(jù)其獨特需求定制的項目信息。

2. 層次結(jié)構(gòu)。公司的所有項目都應(yīng)在單一框架或?qū)哟谓Y(jié)構(gòu)內(nèi)進行規(guī)劃、分析和控制，從開始到完成。該計劃應(yīng)提供自上而下和自下而上的規(guī)劃 - 并應(yīng)比較各個角度以確保戰(zhàn)術(shù)計劃符合更高級別的目標。

企業(yè)范圍的物聯(lián)網(wǎng)開發(fā)項目管理解決方案應(yīng)讓每個人都能使用自己認為合理的層次結(jié)構(gòu)來查看項目。對于首席財務(wù)官來說，這意味著可以按成本會計結(jié)構(gòu)查看項目，并鏈接到企業(yè)系統(tǒng)。對于項目經(jīng)理來說，這意味著根據(jù)項目交付成果的工作分解結(jié)構(gòu)來分析項目。

3. 優(yōu)化有限的共享資源。對于許多組織而言，最稀缺的資源是時間，而不是資本。為任務(wù)分配合適的人員并充分利用參與項目的人員（無論他們身在何處）對于成功的物聯(lián)網(wǎng)開發(fā)項目管理至關(guān)重要。

軟件解決方案應(yīng)該能夠幫助管理人員決定誰應(yīng)該負責(zé)哪個項目，并根據(jù)角色規(guī)劃資源分配。例如，項目經(jīng)理應(yīng)該能夠立即確定何時可以騰出關(guān)鍵資源來處理其他項目。

4. 實時通信。復(fù)雜物聯(lián)網(wǎng)開發(fā)項目管理軟件應(yīng)為高層管理人員提供有關(guān)項目和項目組合的及時反饋。物聯(lián)網(wǎng)開發(fā)項目管理的核心是溝通。然而，使用傳統(tǒng)的物聯(lián)網(wǎng)開發(fā)項目管理工具，當決策者看到數(shù)據(jù)時，改變方向的能力可能已經(jīng)消失。互聯(lián)網(wǎng)時代的物聯(lián)網(wǎng)開發(fā)項目管理必須實時提供不受限制的項目信息訪問。如果某件事比計劃的時間長，管理層需要立即知道，而不是一兩周后才知道。

物聯(lián)網(wǎng)開發(fā)項目管理還應(yīng)讓管理人員深入了解高級管理人員或戰(zhàn)略規(guī)劃人員制定的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略愿景。它必須讓他們有一種主人翁意識。這樣，中層管理人員就能更好地準備快速應(yīng)對變化，并將這些變化傳達給下屬進行跟進。

物聯(lián)網(wǎng)開發(fā)項目管理應(yīng)將一線員工納入溝通流程。需要立即告知員工優(yōu)先級的變化，以便他們始終專注于最重要的任務(wù)。必須通過實時反饋機制關(guān)閉溝通回路，讓這些員工了解已完成的工作，更重要的是，了解還有哪些工作要做。

5. 可見的項目績效。眾所周知，“如果你無法衡量，你就無法管理”。世界大型企業(yè)聯(lián)合會最近發(fā)布的一份關(guān)于戰(zhàn)略績效衡量的報告發(fā)現(xiàn)，采用績效衡量技術(shù)的公司更有可能在其行業(yè)中取得領(lǐng)導(dǎo)地位。因此，全面的物聯(lián)網(wǎng)開發(fā)項目管理軟件解決方案必須高度重視項目績效衡量。

績效衡量應(yīng)該是一種前瞻性指標，幫助公司確定發(fā)生了什么以及為什么會發(fā)生。此外，它還應(yīng)該幫助公司及時發(fā)現(xiàn)問題和趨勢并加以糾正。無論項目處于哪個階段，其實際狀態(tài)和績效都應(yīng)該是可見的和可追溯的。這樣做可以增加成功的可能性。

6. 為集成而構(gòu)建。隨著物聯(lián)網(wǎng)開發(fā)項目管理工具與其他企業(yè)系統(tǒng)并存，這些軟件系統(tǒng)必須能夠與會計和其他企業(yè)級信息系統(tǒng)集成。無論是通過預(yù)配置還是定制界面實現(xiàn)，集成都能確保整個公司項目相關(guān)信息的一致性。隨著項目的變化，其他部門將能夠看到其后果，包括計劃變更對組織工作流程的影響。