在快速發(fā)展的科技世界中，平衡技術(shù)債務(wù)與創(chuàng)新是至關(guān)重要的挑戰(zhàn)。我們收集了首席執(zhí)行官和首席技術(shù)官的見解，以揭示解決這種平衡的策略。從采用模塊化開發(fā)方法到了解債務(wù)的速度和來源，探索六位技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)人在這一復(fù)雜問題上的多樣化觀點。

采用模塊化開發(fā)方法

我們通過采用模塊化開發(fā)方法來管理技術(shù)債務(wù)和快速創(chuàng)新之間的緊張關(guān)系。我們不進行大規(guī)模的單一更新，而是將項目分解為更小的增量發(fā)布，這使我們能夠在保持代碼庫可管理的同時快速創(chuàng)新。這種方法通過讓我們以更小、更易處理的增量來解決這些問題，從而最大限度地減少債務(wù)的積累，同時不犧牲創(chuàng)新的速度。它給我們帶來了靈活性——這樣我們就可以在保持干凈、可擴展的架構(gòu)的同時進行創(chuàng)新。

采用多種平衡策略

在科技和工程的快節(jié)奏世界中，平衡快速創(chuàng)新的需求與管理技術(shù)債務(wù)對于持續(xù)成功至關(guān)重要?？焖賱?chuàng)新對于推動增長和保持競爭力是必不可少的，但同樣重要的是解決技術(shù)債務(wù)，以避免未來的并發(fā)癥。

為了達到這種平衡，我在職業(yè)生涯中采用了幾種策略：

模塊化/微服務(wù)架構(gòu)：通過采用模塊化或微服務(wù)架構(gòu)設(shè)計系統(tǒng)，各個組件可以獨立更新或替換。這種方法將最小化系統(tǒng)中斷，并允許在不全面改造系統(tǒng)的情況下進行持續(xù)創(chuàng)新。

技術(shù)債務(wù)管理：將技術(shù)債務(wù)管理整合到開發(fā)過程中是關(guān)鍵。通過定期審查并在產(chǎn)品路線圖中分配時間來解決技術(shù)債務(wù)，我們可以防止其積累到阻礙未來開發(fā)工作的程度。

并行開發(fā)：在現(xiàn)有遺留系統(tǒng)旁邊開發(fā)新系統(tǒng)，使我們可以逐步過渡。這種方法使我們能夠在測試和優(yōu)化新解決方案的同時，保持運營穩(wěn)定并逐步解決技術(shù)債務(wù)。

利益相關(guān)者參與：與利益相關(guān)者進行開放溝通，確保創(chuàng)新符合他們的需求和期望。這有助于確定需要解決的技術(shù)債務(wù)的優(yōu)先級，并確保新開發(fā)的工作對各方都有益，并能無縫集成。

在創(chuàng)新與技術(shù)債務(wù)之間取得平衡需要仔細規(guī)劃和持續(xù)調(diào)整。通過將這些策略納入你的開發(fā)流程，你可以在不斷創(chuàng)新的同時，有效地管理和減少技術(shù)債務(wù)，確保既實現(xiàn)增長又保持穩(wěn)定。

將工作與業(yè)務(wù)目標對齊

這個問題高度依賴于企業(yè)的總體目標以及特定產(chǎn)品如何為企業(yè)的收入做出貢獻。如果一個產(chǎn)品處于生命周期的早期階段，快速創(chuàng)新將不可避免地產(chǎn)生技術(shù)債務(wù)，以迅速占領(lǐng)市場份額并鎖定增長。之后，必須將這一債務(wù)以之前分配給功能開發(fā)的努力百分比來償還。這些百分比應(yīng)與收入生成、優(yōu)化、知識轉(zhuǎn)移與許可、安全性和合規(guī)性的頂級技術(shù)投資保持一致。

優(yōu)先處理問題并進行創(chuàng)新

平衡技術(shù)債務(wù)與快速創(chuàng)新意味著在不減緩進度的情況下解決最重要的問題。與其一次性解決所有的債務(wù)，不如在繼續(xù)開發(fā)新事物的同時進行小的改進。

決定可以接受多少債務(wù)以及何時承擔(dān)債務(wù)以獲得快速成功是重要的。與不同團隊合作，確保每個人都理解在解決債務(wù)和快速行動之間進行權(quán)衡。

使用代碼審查和自動化等工具有助于早期發(fā)現(xiàn)并防止新債務(wù)的積累。定期檢查和改進代碼可以保持創(chuàng)新與保持質(zhì)量之間的平衡。

在Blocktech Brew，謹慎管理技術(shù)債務(wù)幫助我們在推進區(qū)塊鏈和人工智能創(chuàng)新的同時保持靈活性。

利用技術(shù)債務(wù)推動創(chuàng)新

我認為技術(shù)債務(wù)既可以是一個挑戰(zhàn)，也可以是一個機會。每家軟件公司都有技術(shù)債務(wù)。我們都希望找到更好的解決方案。面對現(xiàn)代IT部門所面臨的限制，技術(shù)債務(wù)是我們可以創(chuàng)造新的效率和節(jié)省的地方，并超越我們以前的限制。通過認真審視自己和技術(shù)債務(wù)，我們可以為創(chuàng)新創(chuàng)造空間。我們還可以識別出需要解決的重大問題，因為每項創(chuàng)新都始于一個需求。如果我們能用創(chuàng)新的解決方案減少技術(shù)債務(wù)，并以業(yè)務(wù)所需的速度推進，我們真的可以為公司創(chuàng)造一些勝利。

了解速度和債務(wù)來源

它始于對技術(shù)債務(wù)和快速創(chuàng)新之間聯(lián)系的共同理解——速度。當(dāng)質(zhì)量高且技術(shù)債務(wù)低時，團隊可以快速行動。速度使我們能夠最大化推動快速創(chuàng)新的學(xué)習(xí)周期。因此，為了獲得我們所渴望的速度，我們需要將質(zhì)量嵌入到我們的開發(fā)過程中，并積極管理技術(shù)債務(wù)。

從這里，你需要理解你的技術(shù)債務(wù)的來源，并創(chuàng)建一個管理計劃。團隊是否在戰(zhàn)略上故意承擔(dān)技術(shù)債務(wù)以使其產(chǎn)品上市？如果是這樣，將一些技術(shù)債務(wù)故事添加到待辦事項列表中，并將它們整合到你的產(chǎn)品規(guī)劃周期中，以達到你想要的速度。

或者，也許你的債務(wù)源于缺乏或沒有前期設(shè)計、對業(yè)務(wù)缺乏理解、技術(shù)選擇不當(dāng)或編碼實踐不佳？如果是這樣，如果我們希望實現(xiàn)快速創(chuàng)新，我們就需要采取更積極的措施，立即解決最大的差距。