處理技術(shù)債務(wù)是軟件開(kāi)發(fā)專(zhuān)業(yè)人員面臨的關(guān)鍵挑戰(zhàn)，因此我們收集了軟件工程師和技術(shù)主管的見(jiàn)解，分享他們的策略。從使用故意設(shè)計(jì)來(lái)限制技術(shù)債務(wù)到管理它的四步法，發(fā)現(xiàn)這些專(zhuān)家在項(xiàng)目中成功實(shí)施的前六種方法。

一、故意設(shè)計(jì)限制技術(shù)債務(wù)

在任何具有意義的大型軟件項(xiàng)目中，技術(shù)債務(wù)都是不可避免的。問(wèn)題通常不是如何完全避免技術(shù)債務(wù)，而是如何有效地管理它。

在 architectural 和設(shè)計(jì)決策上做出有意的選擇，可以在很大程度上幫助限制未來(lái)的技術(shù)債務(wù)——或者至少讓你的代碼庫(kù)更易于以后處理這些技術(shù)債務(wù)。通常，我遇到的項(xiàng)目因技術(shù)債務(wù)而受創(chuàng)，大多數(shù)情況下，原因是相同的：團(tuán)隊(duì)為了快速發(fā)布項(xiàng)目而犧牲了可持續(xù)性。重要的是要記住，通常在項(xiàng)目初期花更多時(shí)間進(jìn)行良好的規(guī)劃，比在項(xiàng)目發(fā)布后花費(fèi)大量時(shí)間處理積累的技術(shù)債務(wù)要容易得多。

在開(kāi)始任何具有意義的大型項(xiàng)目時(shí)，我會(huì)考慮以下幾點(diǎn)：

1. 需求分析：有哪些需求，我的解決方案是否全面地涵蓋了所有需求？

2. 可擴(kuò)展性：我的系統(tǒng)設(shè)計(jì)是否允許輕松擴(kuò)展？（這通常有助于顯著減少未來(lái)的技術(shù)債務(wù)！）

3. 簡(jiǎn)化：在不犧牲任何要求的情況下，我的設(shè)計(jì)中可以簡(jiǎn)化哪些部分？（當(dāng)你故意尋找可以簡(jiǎn)化的地方時(shí)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)你的初步設(shè)計(jì)可以簡(jiǎn)化很多復(fù)雜性，這真是令人驚訝。）

記住，目標(biāo)不是徹底消除項(xiàng)目的技術(shù)債務(wù)，而是找到一個(gè)可接受的平衡，不讓其成為干擾因素。通過(guò)積極和審慎的方法，你可以有效地管理技術(shù)債務(wù)，并保持一個(gè)健康、可持續(xù)的代碼庫(kù)。

二、結(jié)構(gòu)化方法處理金融科技債務(wù)

管理技術(shù)債務(wù)是保持代碼庫(kù)健康和確保項(xiàng)目長(zhǎng)期可持續(xù)性的一個(gè)關(guān)鍵方面。我們通過(guò)優(yōu)先進(jìn)行定期代碼審查、重構(gòu)會(huì)議和維護(hù)清晰的技術(shù)債務(wù)登記簿來(lái)管理技術(shù)債務(wù)。這個(gè)登記簿幫助我們根據(jù)債務(wù)項(xiàng)目對(duì)系統(tǒng)性能、可擴(kuò)展性和可維護(hù)性的影響來(lái)跟蹤和優(yōu)先處理債務(wù)項(xiàng)目。

在最近的一個(gè)為金融科技客戶(hù)進(jìn)行的項(xiàng)目中，我們遇到了由于客戶(hù)快速開(kāi)發(fā)功能以滿(mǎn)足市場(chǎng)需求而積累的大量技術(shù)債務(wù)。為了管理這一點(diǎn)，我們實(shí)施了一種針對(duì)其特定需求的結(jié)構(gòu)化方法：

評(píng)估和優(yōu)先級(jí)排序：我們?yōu)榭蛻?hù)進(jìn)行了全面的代碼審查，以識(shí)別高技術(shù)債務(wù)的領(lǐng)域。這包括評(píng)估代碼復(fù)雜性、識(shí)別過(guò)時(shí)的庫(kù)以及確定性能瓶頸。然后，我們與客戶(hù)合作，根據(jù)這些問(wèn)題對(duì)系統(tǒng)和用戶(hù)體驗(yàn)的潛在影響來(lái)確定優(yōu)先級(jí)。

專(zhuān)注的技術(shù)債務(wù) sprint：我們安排了專(zhuān)門(mén)的 sprint，僅專(zhuān)注于解決客戶(hù)的Technical debt。在這些 sprint 期間，我們的團(tuán)隊(duì)致力于重構(gòu)代碼庫(kù)的關(guān)鍵部分、更新依賴(lài)項(xiàng)并提高整體代碼質(zhì)量。這確保了技術(shù)債務(wù)的減少不會(huì)干擾客戶(hù)的常規(guī)功能開(kāi)發(fā)。

持續(xù)改進(jìn)：我們幫助客戶(hù)采用持續(xù)改進(jìn)的心態(tài)，將技術(shù)債務(wù)管理整合到他們的常規(guī)開(kāi)發(fā)過(guò)程中。這包括為每個(gè)沖刺撥出一部分時(shí)間用于重構(gòu)和技術(shù)債務(wù)任務(wù)，確保債務(wù)是逐步解決的，而不是允許其積累。

自動(dòng)化測(cè)試和代碼審查：我們?cè)鰪?qiáng)了客戶(hù)的自動(dòng)化測(cè)試框架，使其覆蓋更多的代碼路徑，并實(shí)施了更嚴(yán)格的代碼審查流程。這減少了新技術(shù)債務(wù)的引入，并確保了重構(gòu)后的代碼符合高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

通過(guò)這些策略系統(tǒng)地解決客戶(hù)的技術(shù)債務(wù)，我們提高了項(xiàng)目的穩(wěn)定性和性能。這種積極的方法不僅增強(qiáng)了客戶(hù)的系統(tǒng)可擴(kuò)展性和可維護(hù)性，還提高了團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)力，使其能夠?yàn)橛脩?hù)交付強(qiáng)大的金融科技解決方案。

三、MVP的戰(zhàn)略債務(wù)管理

我將技術(shù)債務(wù)視為工程挑戰(zhàn)，并承認(rèn)其在軟件開(kāi)發(fā)中的不可避免性。我的策略包括：

1. 記錄債務(wù)的發(fā)生（代碼注釋、 tickets、backlog）

2. 根據(jù)影響進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序（性能、可維護(hù)性、可擴(kuò)展性）

3. 在沖刺中分配時(shí)間用于償還債務(wù)

4. 對(duì)利益相關(guān)者進(jìn)行債務(wù)業(yè)務(wù)影響的教育

5. 采用最佳實(shí)踐（編碼標(biāo)準(zhǔn)、代碼審查、自動(dòng)化測(cè)試）

我們的項(xiàng)目：

對(duì)于一個(gè)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的最小可行產(chǎn)品，我們?yōu)榱税磿r(shí)完成而產(chǎn)生了計(jì)劃內(nèi)的債務(wù)。發(fā)布后，我們：

1. 文檔中記錄的快捷鍵

2. 優(yōu)先債務(wù)項(xiàng)目

3. 將沖刺時(shí)間的20%分配用于償還債務(wù)

4. 向利益相關(guān)者傳達(dá)重要性

5. 嚴(yán)格的代碼審查和質(zhì)量檢查

在兩個(gè)月內(nèi)，我們清償了高優(yōu)先級(jí)的債務(wù)，提高了代碼庫(kù)的可維護(hù)性并減少了生產(chǎn)中的錯(cuò)誤。這次經(jīng)歷強(qiáng)化了持續(xù)債務(wù)管理的重要性，而不是一次性解決。

四、技術(shù)債務(wù)作為一種戰(zhàn)略工具

在dOrg，我們將技術(shù)債務(wù)視為一種戰(zhàn)略工具，使早期階段的區(qū)塊鏈初創(chuàng)公司能夠快速進(jìn)入市場(chǎng)。平衡這種債務(wù)是至關(guān)重要的，因?yàn)檫^(guò)早地償還技術(shù)債務(wù)可能會(huì)耗盡資源，而允許其積累太長(zhǎng)時(shí)間可能會(huì)阻礙進(jìn)展。例如，我們通過(guò)實(shí)施一個(gè)跟蹤系統(tǒng)來(lái)幫助一家區(qū)塊鏈初創(chuàng)公司管理他們的技術(shù)債務(wù)。這使他們能夠逐步優(yōu)先處理和解決關(guān)鍵問(wèn)題，保持開(kāi)發(fā)速度并隨著時(shí)間的推移減少缺陷，從而開(kāi)發(fā)出更強(qiáng)大、更可擴(kuò)展的產(chǎn)品。

五、組織和優(yōu)先處理開(kāi)發(fā)人員的反饋

管理技術(shù)債務(wù)始于與開(kāi)發(fā)人員進(jìn)行開(kāi)放溝通，以捕捉任何可以改進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施的建議，并更好地了解潛在風(fēng)險(xiǎn)。一旦收集到輸入，就需要注意將推薦事項(xiàng)組織和整理在待辦事項(xiàng)列表中，以便于導(dǎo)航。然后，我會(huì)安排一個(gè)“春季大掃除沖刺”，在這個(gè)沖刺中，我允許開(kāi)發(fā)人員自主識(shí)別并拉取需要處理的 tickets（如果需要，匹配特定的條件）。 “春季大掃除沖刺”的頻率取決于其他優(yōu)先事項(xiàng)，但我會(huì)至少每季度安排一次，以確保我們正在解決技術(shù)債務(wù) tickets。

六、技術(shù)債務(wù)的四步方法

我和我的團(tuán)隊(duì)在TrackingMore采取直接的四步技術(shù)債務(wù)處理方法。這個(gè)過(guò)程始于評(píng)估和識(shí)別技術(shù)債務(wù)，對(duì)其進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序，計(jì)劃和執(zhí)行重構(gòu)，并根據(jù)反饋和性能指標(biāo)進(jìn)行持續(xù)監(jiān)控和改進(jìn)。

一個(gè)例子是，人們意識(shí)到 TrackingMore 的包裹跟蹤功能在某個(gè)時(shí)刻運(yùn)行緩慢。由于頻繁的蟲(chóng)子，用戶(hù)體驗(yàn)是負(fù)面的。

我們審計(jì)了TrackingMore的代碼庫(kù)，并意識(shí)到我們的技術(shù)債務(wù)源于為了在市場(chǎng)中保持競(jìng)爭(zhēng)力而快速開(kāi)發(fā)功能。我們根據(jù)所需努力和其對(duì)客戶(hù)體驗(yàn)的影響對(duì)貨運(yùn)跟蹤功能進(jìn)行了優(yōu)先級(jí)排序。

接下來(lái)，我們計(jì)劃了重構(gòu)貨運(yùn)跟蹤模塊的流程，以提高其性能和可讀性。我們達(dá)成一致，采用一種公式將這一流程整合到我們的常規(guī)沖刺規(guī)劃中，分配25%的可用時(shí)間用于此。

在重構(gòu)過(guò)程繼續(xù)進(jìn)行時(shí)，我們?yōu)榧夹g(shù)債務(wù)實(shí)施了自動(dòng)化測(cè)試，以確保我們?cè)趯?duì)貨運(yùn)跟蹤函數(shù)模塊進(jìn)行任何未來(lái)更改時(shí)不會(huì)產(chǎn)生新的債務(wù)。我們還制定了定期審查讓軟件開(kāi)發(fā)公司進(jìn)展的方法，并根據(jù)軟件開(kāi)發(fā)人員的反饋和績(jī)效指標(biāo)調(diào)整了我們的方法。