在反復(fù)出現(xiàn)經(jīng)濟危機的時候,轉(zhuǎn)型和數(shù)字創(chuàng)新項目至關(guān)重要。資訊科技離岸軟件外包公司這將使這些倡議迅速付諸行動,正確地擴大它們的規(guī)模,并將重點放在成果上,將能夠在未來進行調(diào)整和競爭。

公司必須解決現(xiàn)有的經(jīng)濟、技術(shù)、政治/監(jiān)管和社會困難,以便具有競爭力并為未來做好準備。它們還需要利用新的增長前景,最大限度地發(fā)揮數(shù)字化的潛力。當(dāng)企業(yè)必須向前邁進時,必須在組織、文化、人員和數(shù)字環(huán)境的四個層面進行變革,以實現(xiàn)所有這些;沒有時間可以浪費。

競爭是激烈的,如果你不快速的行動和創(chuàng)新,你將被拋在后面。

商業(yè)環(huán)境、新興市場、競爭對手公司和客戶需求的創(chuàng)新步伐總是在加快,期限也越來越短。

由于大多數(shù)組織再也不能袖手旁觀,享受成功,它們必須學(xué)會更迅速地作出反應(yīng),并顯示出自己的適應(yīng)能力。接受調(diào)查的公司將學(xué)習(xí)潛力和合格的員工作為成功的未來公司的第二大特征。

企業(yè)必須為未來重新調(diào)整其資源,并確定和雇用具有必要培訓(xùn)、尖端技能和才能的軟件外包開發(fā)人員,以跟上快速變化的步伐和發(fā)展學(xué)習(xí)趨勢。它們還必須鼓勵雇員參與,同時支持繼續(xù)培訓(xùn)和終身學(xué)習(xí)。

答卷人選擇密切協(xié)作和跨學(xué)科工作作為成功的未來準備組織的第三個最重要的特點。必須在公司內(nèi)外發(fā)展或改進伙伴關(guān)系、協(xié)作和更深入的網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系,以產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。鼓勵跨部門合作并為促進員工創(chuàng)業(yè)思維做更多工作的非部門文化必須取代組織中的部門思維。

為了實現(xiàn)上述所有目標,組織文化、人員和數(shù)字環(huán)境必須經(jīng)歷轉(zhuǎn)型過渡,擴大企業(yè)或商業(yè)冒險的范圍當(dāng)新的商業(yè)倡議和創(chuàng)新概念得到接受和檢驗時,遇到的倒退最少,取得的成功最大。

北京軟件公司管理層提供了必要的空間和獨立性,并鼓勵愿意承擔(dān)風(fēng)險。

成功的公式包括小型團隊、獨立管理、有限的預(yù)算、持續(xù)的績效評估和敏捷管理。之所以能夠做到這一點,是因為新的和老的人員都有創(chuàng)業(yè)態(tài)度。

各組織可以通過有針對性地擴大業(yè)務(wù)的邊緣來預(yù)測和整合其未來。與此相似的是,企業(yè)冒險也需要創(chuàng)新思維和放棄試驗和真實方法的意愿。

利用開放的商業(yè)模式和產(chǎn)品以外的創(chuàng)新:在允許進行組織變革并與合作伙伴建設(shè)性地利用生態(tài)系統(tǒng)的情況下,產(chǎn)品以外的新創(chuàng)新概念和模式變得可行。隨著產(chǎn)品創(chuàng)新和現(xiàn)有產(chǎn)品的逐步改進,將充分利用新的業(yè)務(wù)模式、新的服務(wù)和流程。

公司可以繼續(xù)以這種方式確定趨勢,同時保持其技術(shù)優(yōu)勢。這個標準仍然是顧客的附加值。定制的附加服務(wù)、狀態(tài)監(jiān)控/預(yù)測性維護、獨特的運營商模型和物/行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展是一些關(guān)鍵的區(qū)別。

了解未來的環(huán)境:企業(yè)經(jīng)常處理新的問題、趨勢和挑戰(zhàn),但變化從來沒有像現(xiàn)在這樣復(fù)雜和廣泛。如果企業(yè)想在快速發(fā)展的數(shù)字環(huán)境中保持競爭力,他們必須在早期階段識別、評估和應(yīng)對潛在的干擾因素(如傳感器、機器人、無人機、3D打印、尖端分析和人工智能)。他們還必須從外部和行業(yè)內(nèi)部了解競爭的性質(zhì)。必須認識到未來客戶的需要。未來準備的企業(yè)具有開放性、好奇心和所有權(quán)等特點。

建立正確的數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施:企業(yè)若要充分利用數(shù)字化的潛力,就必須迅速改變現(xiàn)有的信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施。

創(chuàng)建一個基礎(chǔ)設(shè)施,使用機器人在白領(lǐng)和藍領(lǐng)工作,并引入新的指數(shù)技術(shù)。今后需要將不同的流程和系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng),并進行培訓(xùn),以便相互溝通,迅速完成任務(wù),并在制造業(yè)和后臺部門具備適當(dāng)?shù)姆治瞿芰Α?/p>

根據(jù)對當(dāng)前流程和系統(tǒng)的分析,最好是建立全新的通信網(wǎng)絡(luò),而不是改變現(xiàn)有的通信網(wǎng)絡(luò)。

也包括:數(shù)字化轉(zhuǎn)換管理的服務(wù)會把我們帶往何處?

利用指數(shù)技術(shù)/數(shù)字互動模型:基于技術(shù)的參與模式和快速發(fā)展的技術(shù),如傳感器、機器人、無人機、3D打印、先進的分析和人工智能,對于未來的組織將是必不可少的。

數(shù)字技術(shù)對所有價值鏈參與者提出挑戰(zhàn),要求他們在傳統(tǒng)商業(yè)模式之外重新評估其職責(zé)。通過將消費者的偏好和期望納入開發(fā)和生產(chǎn)過程,定制解決方案和定制大規(guī)模制造是可行的。新的、合作性的生態(tài)系統(tǒng)和共享經(jīng)濟(這一理念目前在服務(wù)部門日益流行)將界定制造業(yè)中未來的客戶互動。

通過和通過了解客戶的公司是設(shè)計未來服務(wù)的關(guān)鍵.公司要想保持競爭力,就必須克服發(fā)展新業(yè)務(wù)模式的挑戰(zhàn)。此外,至關(guān)重要的是要認識到數(shù)字轉(zhuǎn)型的潛在影響,實現(xiàn)可持續(xù)的業(yè)務(wù)卓越性和效率改進。

讓我們談?wù)勔恍┲С职l(fā)展和提高效率的主題。

數(shù)字化改造所代表的機會

為了防止后流行性經(jīng)濟危機惡化,企業(yè)們正競相尋找辦法來維持經(jīng)濟運行。為了準備復(fù)蘇,企業(yè)主必須幫助他們的員工,保持良好的溝通,控制開支。然而,這些困難的條件使人們注意到數(shù)字轉(zhuǎn)換的重要性。利用上面提到的尖端數(shù)字技術(shù),企業(yè)可能會自我改造并繼續(xù)運行。

北京軟件公司可以通過以下方式幫助您有效地重新設(shè)計業(yè)務(wù)流程并克服問題:

1.機器人流程自動化

2.業(yè)務(wù)連續(xù)性規(guī)劃

3.重新設(shè)計和優(yōu)化你的IT流程

4.物聯(lián)網(wǎng)

5.移動技術(shù)

6.云計算

7.阻塞鏈

8.網(wǎng)絡(luò)安全

9.優(yōu)化卡蒂亞設(shè)計與伊諾維亞

10.投入

提供與北京軟件公司有規(guī)模的創(chuàng)新服務(wù)和經(jīng)驗

北京軟件公司的數(shù)字創(chuàng)新實踐協(xié)助企業(yè)制定和實施交付高性能軟件所需的采購、開發(fā)和分銷計劃。

促進產(chǎn)品增長

為現(xiàn)有和新產(chǎn)品添加人工智能解決方案

創(chuàng)建新的數(shù)據(jù)產(chǎn)品和服務(wù)

通過信息技術(shù)和技術(shù)司/工業(yè)司提供新產(chǎn)品的可能性

鉛時代的

減少"觀念到市場"的時間

將設(shè)計與產(chǎn)品智能掛鉤

提高效力

業(yè)務(wù)和規(guī)劃

需求感知和規(guī)劃

供應(yīng)規(guī)劃和供應(yīng)商整合

網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化

生產(chǎn)

提高能力成效

生產(chǎn)資產(chǎn)情報

活動同步和流

支持

為技術(shù)人才創(chuàng)造杠桿

客戶配置知識

支持優(yōu)化

超越數(shù)字轉(zhuǎn)型的創(chuàng)新

北京軟件公司專注于向企業(yè)提供這一尖端技術(shù),以協(xié)助它們保持業(yè)務(wù)連續(xù)性。

北京軟件開發(fā)外包公司可以幫助你掌握客戶的脈搏,并通過使用智能技術(shù)對你的商業(yè)模式做出必要的改變。顯然,由于對那些重返工作崗位的人的健康造成嚴重影響,建立一個大流行病后組織所需的時間比原先預(yù)期的要長。企業(yè)必須利用這個機會創(chuàng)造新的能力,如電子學(xué)習(xí)、遠程工作環(huán)境、虛擬協(xié)作、自動化和電子商務(wù)。