開(kāi)發(fā)一套有效的設(shè)備管理系統(tǒng)是物聯(lián)網(wǎng)成功的幕后功臣。了解為何忽視設(shè)備管理會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目失敗和錯(cuò)失良機(jī)。

在著手實(shí)施物聯(lián)網(wǎng)計(jì)劃時(shí)，人們很容易被其承諾的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、自動(dòng)化和創(chuàng)新未來(lái)的宏偉愿景所吸引。但許多組織往往低估了強(qiáng)大的設(shè)備管理在其項(xiàng)目物聯(lián)網(wǎng)成功中所起的關(guān)鍵作用。

如果沒(méi)有明確定義的流程和可靠的平臺(tái)來(lái)啟動(dòng)、配置、監(jiān)控、保護(hù)和管理聯(lián)網(wǎng)設(shè)備，物聯(lián)網(wǎng)部署就無(wú)法順利進(jìn)行。隨著項(xiàng)目在整個(gè)企業(yè)范圍內(nèi)擴(kuò)展，與不良設(shè)備管理相關(guān)的成本和風(fēng)險(xiǎn)只會(huì)不斷增加。這就像試圖在搖搖欲墜的地面上建造摩天大樓。那么，為什么這一關(guān)鍵能力經(jīng)常得不到足夠的重視呢？

多年來(lái)，北京物聯(lián)網(wǎng)開(kāi)發(fā)公司一直在研究物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目失敗的原因。雖然業(yè)務(wù)目標(biāo)不明確是一個(gè)因素，但軟件開(kāi)發(fā)和可擴(kuò)展性等技術(shù)挑戰(zhàn)也起著重要作用。尤其是那些開(kāi)始開(kāi)展首個(gè)物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目的公司，他們面臨著巨大的困難，因?yàn)樗麄兺耆蕾?lài)內(nèi)部專(zhuān)業(yè)知識(shí)，而不是成熟的設(shè)備管理和部署可擴(kuò)展性解決方案。

其中一個(gè)重要原因是，公司希望從頭開(kāi)始構(gòu)建自己的定制設(shè)備管理工具，以保持對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施的完全控制。然而，這些分散的、自主開(kāi)發(fā)的解決方案很難處理企業(yè)級(jí)物聯(lián)網(wǎng)的復(fù)雜性。這種方法還消耗了寶貴的開(kāi)發(fā)人員資源，而這些資源本可以更好地用于創(chuàng)新核心產(chǎn)品。

此外，當(dāng)只監(jiān)控本地網(wǎng)絡(luò)上的少數(shù)設(shè)備時(shí)，基本設(shè)備管理似乎很容易管理。但隨著部署規(guī)模的擴(kuò)大，這種手動(dòng)過(guò)程變得極其復(fù)雜。設(shè)備數(shù)量很容易飆升至數(shù)千甚至數(shù)百萬(wàn)，分布在各個(gè)設(shè)施和地區(qū)，這使得臨時(shí)管理變得不切實(shí)際。

許多組織之所以選擇物聯(lián)網(wǎng)，主要是因?yàn)樗臄?shù)據(jù)分析潛力，而不是基礎(chǔ)設(shè)施方面的考慮。他們渴望獲得能夠優(yōu)化運(yùn)營(yíng)、降低成本、改進(jìn)產(chǎn)品等的洞察。然而，如果設(shè)備沒(méi)有正確入網(wǎng)、配置、驗(yàn)證和保護(hù)，分析就毫無(wú)意義。強(qiáng)大的設(shè)備管理是可靠數(shù)據(jù)管道的基礎(chǔ)。

如果沒(méi)有自動(dòng)化管理工具，全天候監(jiān)控和排除大量設(shè)備故障也會(huì)耗費(fèi)大量資源。大多數(shù)公司都低估了大規(guī)模持續(xù)設(shè)備管理的需求，而手動(dòng)維護(hù)的成本會(huì)隨著時(shí)間的推移不斷增加。

傳統(tǒng)思維模式可能會(huì)進(jìn)一步低估設(shè)備管理的重要性。傳統(tǒng) IT 基礎(chǔ)設(shè)施專(zhuān)注于服務(wù)器、臺(tái)式機(jī)和本地路由器。而物聯(lián)網(wǎng)則通過(guò)動(dòng)態(tài)云網(wǎng)絡(luò)在全球范圍內(nèi)運(yùn)行，因此需要采用全新的設(shè)備管理方法才能成功實(shí)現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)。

那么，為什么這么多物聯(lián)網(wǎng)采用者在構(gòu)建這個(gè)基礎(chǔ)方面吝嗇呢？部分問(wèn)題在于低估了管理數(shù)千個(gè)遠(yuǎn)程資產(chǎn)所需的資源。隨著項(xiàng)目的擴(kuò)大，最初看似簡(jiǎn)單的事情會(huì)變得異常復(fù)雜。另一個(gè)因素是定制解決方案的吸引力與利用成熟平臺(tái)的吸引力。但碎片化工具很快就會(huì)變得無(wú)法擴(kuò)展，并轉(zhuǎn)移寶貴的開(kāi)發(fā)人員人才。

這些誤解可能會(huì)導(dǎo)致物聯(lián)網(wǎng)計(jì)劃成本超支和失敗。但那些優(yōu)先考慮強(qiáng)大設(shè)備管理的組織將獲得成功。關(guān)鍵在于采用能夠在企業(yè)范圍內(nèi)自動(dòng)化整個(gè)設(shè)備生命周期（從注冊(cè)到退役）的平臺(tái)。有了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，公司就可以從變革性的物聯(lián)網(wǎng)用例中最大化投資回報(bào)，而不必費(fèi)力管理設(shè)備。

總而言之，雖然基礎(chǔ)設(shè)施和設(shè)備管理可能不像開(kāi)創(chuàng)性的物聯(lián)網(wǎng)用例那樣光鮮亮麗，但它們卻是成功的基礎(chǔ)。那些掌握了強(qiáng)大設(shè)備管理能力的公司（通常通過(guò)利用云平臺(tái)）獲得了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。他們可以專(zhuān)注于利用物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)進(jìn)行創(chuàng)新，而不是被設(shè)備管理所困擾。

關(guān)鍵在于，設(shè)備管理雖然不起眼，但卻是成功采用物聯(lián)網(wǎng)的關(guān)鍵。那些將設(shè)備管理視為戰(zhàn)略重點(diǎn)并優(yōu)先考慮的公司將獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。他們可以集中資源利用物聯(lián)網(wǎng)洞察，而不是應(yīng)對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施挑戰(zhàn)。請(qǐng)記住，地基決定了房子的高度，最終決定了物聯(lián)網(wǎng)的成功。