由于技術人才短缺、開發(fā)成本降低或縮短上市時間，全球企業(yè)普遍采用離岸移動軟件開發(fā)。如果您需要一款能夠贏得受眾青睞的移動應用，那么找到合適的公司是不夠的；在 BJIT，我們經驗豐富的移動應用開發(fā)人員建議您更進一步，制定一些必要的策略來克服時區(qū)或溝通障礙以及離岸協作等挑戰(zhàn)。事實上，聘請離岸移動軟件開發(fā)人員有很多好處，但挑戰(zhàn)也很多。在這篇文章中，我們將整合您需要了解的有關與離岸開發(fā)合作伙伴高效開發(fā)移動應用的所有信息。

有效管理離岸移動軟件開發(fā)項目的 7 種行之有效的策略 

1. 與離岸團隊協調目標

當您對離岸開發(fā)合作伙伴做出決定時，您要做的第一件事就是協調軌道。公開討論您的期望。在書面文件中，與離岸團隊分享您的目標。與他們一起參加后續(xù)會議，以獲得團隊的反饋。您正在可視化您的項目。確保在他們面前呈現相同的內容。您可以更進一步，尋求增強移動應用程序的可能性和建議。了解更多與離岸移動應用程序開發(fā)商合作取得成功的因素，并最大化您的應用程序開發(fā)投資。

2. 明確期望和愿景

您和您的離岸應用開發(fā)合作伙伴必須達成共識。與離岸團隊溝通愿景對于您的移動應用的成功至關重要。您如何設想您的應用？您希望通過您的應用實現什么目標？當然，還有您的目標受眾的偏好。關鍵是，您的愿景和目標越結構化，離岸團隊的配合越好，您獲得所需應用的可能性就越大。

3. 將項目分解成幾個部分

對于成功的離岸外包，敏捷方法是一種行之有效的方法。敏捷方法允許您將整個項目分解為較小的任務。它還使您能夠在截止日期監(jiān)控功能并有效地管理正在進行的項目。此外，敏捷還促進了靈活性。這就是為什么您可以在產品生命周期內相應地調整移動設備以滿足客戶不斷變化的需求。通過采用敏捷，您可以快速實現最小價值產品 (MVP) 并加快上市時間。

4. 選擇合作模式

由于離岸移動軟件開發(fā)公司非常靈活，因此請根據您的需求選擇合作模式。當您擁有一支專家團隊并尋求提高效率時，擴展團隊模式將降低您的成本并加快速度。如果您想避免參與開發(fā)過程，基于項目的模型適合您。這種參與模式允許與您的離岸團隊共同決策，以改進您的應用開發(fā)。如果預算和截止日期是您的首要任務，那么托管產品模型可能是在 SDLC 結束時獲得完整產品的最佳選擇。

5. 注入公司文化

如果您希望內部團隊和離岸團隊保持同步，請介紹貴公司的文化并了解他們的文化。正如您所知，文化障礙可能會影響開發(fā)過程，尤其是在將移動應用程序開發(fā)外包給離岸公司時。讓離岸團隊了解您的工作方式和優(yōu)先事項；這將使離岸團隊適應您的工作流程，以便您可以建立高度協作的環(huán)境，使應用程序開發(fā)過程更加順暢和高效。 

6. 廣泛溝通

從 SDLC 的首次啟動到結束，您與離岸團隊之間的持續(xù)溝通對于您的應用開發(fā)項目的成功至關重要。要實現實時溝通和同步協作，首先，要弄清楚工具，然后定義標準流程和協議，并建立有助于順利推進的溝通慣例。此外，還要有一個單一的聯系點和一位專門的項目經理來管理運營并使溝通有效。

7.利用時區(qū)優(yōu)勢

說到離岸外包，時區(qū)是一個障礙。然而，不同時區(qū)的離岸團隊可以變成一個優(yōu)勢！例如，想想一家位于南亞（特別是孟加拉國）的離岸公司，該公司已經創(chuàng)建了移動應用程序原型。當他們在一天結束時交付時，對您而言，這便是一天的開始。您可以檢查并提供反饋，包括必要的評論和修訂。離岸團隊可以在第二天開始之前回復您。這樣，您可以實現更快的上市時間，提高生產力并提高效率。

最后的話

離岸外包應用程序開發(fā)可以實現精益開發(fā)并降低運營成本。如今，無論行業(yè)如何，這更像是大多數企業(yè)的常態(tài)。由于競爭激烈的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，大多數公司都在適應這種具有成本效益的發(fā)展戰(zhàn)略。您還可以通過選擇離岸開發(fā)來利用按需人才庫來擴大規(guī)模。在北京軟件開發(fā)外包公司，我們在 IT 離岸領域擁有多年的經驗，擁有大量高性能移動應用程序和體驗式解決方案。如需滿足您的離岸移動應用程序開發(fā)需求，請隨時聯系我們的團隊。